1樓：davideu
這幾個方面個人覺得比較重要的，僅供參考。
1.培養人：培養團隊成員單兵作戰能力，培養leader帶團隊；
2.招聘人：招聘到優秀的，符合文化的人
3.成事：盯專案，盯產品的核心設計，質量，風險管理，溝通（上下、平級、內外部的溝通）
4.建立制度 ：建立不依賴於人的制度、規範，通過制度來固化經驗知識，減少對人的依賴
5.目標/計畫管理，應當有15%以上的時間用於思考問題，思考計畫和目標/願景，並且跟團隊充分溝通；
培養人上包含建立核心團隊，一對一輔導，一對一溝通，分享/培訓，建立規章制度，方案評審；
招聘人包括招聘的規劃，梯隊的建設，招聘的要求（硬性要求/軟性要求，招聘要求往往會被忽略），招聘前的準備，招聘過程中的跟進，進來之後的新人融入，入職前期的引導和培養。入職後的職業規劃，成長規劃；
領導者因人成事，成事包含方方面面的事情，團隊帶的好（組建/培養的好），事情基本可以不用管，只需定目標和就好了；另乙個方面，管事的時候其實也是培養人，培養團隊。不管事也是培養團隊，有的事情當管，有的事情當不管。
2樓：iapp
敏捷開發管理：
1.制定詳細的專案進度計畫表點（細分到每個功能，由誰完成及花多少時間完成）；
2.衝刺規劃（每個里程碑要交付的產出物）；
3.每日站會（主要是總結昨天做了什麼，完成多少，未完成多少，未完成的是什麼原因；今天要做什麼，要完全多少開發內容，明天計畫要做什麼？）.
4.任務板；
5.燃盡圖；
6.需求管理；
7.測試管理；
我也是只知道個大概，我是產品經理，主要負責需求方面，這是從專案中總結的經驗；僅供參考！
高階研發經理，帶乙個12人的團隊，在應該怎麼規劃自己的職場未來？
學而書之 我建議最好為團隊規劃乙個未來。意識 公司願景 12人要達成乙個共識，找得到大家的共同的目標。價值觀相同的同事才能一起做事情。共識這個很重要，我們以前公司就是拓展有拓展的小心思，技術有技術的高傲，老闆又有自己打算。但出現乙個專案問題的時候，甩鍋的情況是不會少的。所以乙個團隊所有成員一定要到達...
如何有效的在乙個研發團隊中推行Scrum？
珍妮兔 這個問題比較大。要簡單的回答好這個問題，我覺得是變革管理的問題。推薦乙個變革模式叫ADAPT.awareness 讓團隊和領導意識到當前的工作方式是什麼樣的現狀desire 讓大家意識到當前工作現狀存在的問題，和當前現狀無法滿足業務需要，創造改變的渴望 ability 讓團隊具備能力，參考S...
作為乙個團隊的底層員工，如何推動整個團隊的氛圍建設？
培訓師胡一夫 要想成就卓越，作為領導者必須致力於增強組織中每個人的能力，培養他們的自主意識與素質能力，為組織不斷成長與變革提供制度化的支援，這意味著你要 採取行動，使人們感覺到有能力掌控自己的環境 給員工機會，讓他們在如何工作與服務客戶方面，擁有選擇權 創造合適的工作條件，讓大家有機會通過工作來開發...