1樓：魏濤
在這個案例中，王總主要通過以下幾招溝通策略進一步加強與鞏固了與部屬的信任關係，從而提公升了他人的敬業度：
1，在溝通過程中，認真傾聽，從不打斷對方的談話。這樣可以有效滿足對方被尊重的心理需要，建立友好的溝通氛圍；
2，反饋時，先回應對方的心境，再回應對方所說的事情。這樣可以讓對方感受到自己的經歷得到了同情與理解，迅速增強彼此信任；
3，通過認真分析，給出現實可行的解決方案與建議。這樣可以使對方感覺到你認真聽了他的描述並提供了真誠地幫助。
第33次提公升-如何有效識別破壞信任的行為？（1）
第34次提公升-如何有效識別破壞信任的行為？（2）
第35次提公升-信任為何如此重要？（1）
第36次提公升-如何有效與他人建立信任關係（1）
第37次提公升-信任為何如此重要？（2）
第38次提公升-如何有效識別破壞信任的行為？（3）
第39次提公升-如何有效識別破壞信任的行為？（4）
第41次提公升-如何有效識別破壞信任的行為？（5）
第42次提公升-如何有效與他人建立信任關係（2）
2樓：蔡亮偉
學對人是關鍵，讓正確的人上船。
其次是要了解團隊成員真正想要的是什麼，傾聽和溝通都是手段。
最後是要有惡合理的激勵和懲罰機制。胡蘿蔔和大棒都不能少。
3樓：He Di
我猜提問者遇到了不擅主動與上級溝通的成員。我認為做好四點：
1、主動，即便是美女，也應主動搭話；
2、定時，最好乙個月有一次乃至更多；
3、放鬆，找好讓人放鬆的時間方式地點；
4、傾聽，在溝通中讓人充分表達；
核心的，是以尊重對方，共同成長的心態解決問題。
4樓：餐飲業那些事
作為團隊leader，首先重要的是選對人尤其是在從零開始的階段
所謂選對人就是在目標一致能力互補之外主動選擇那些主動溝通能力更強的人
帶一群被動溝通的隊員效率低下且沒有成就感
更重要的是這些人在你的隊伍壯大以後的定位都是各個領域的leader除非你只有考慮把他們功能性使用而不是設身處地發展性使用
順便說一下我現在的團隊
因為我是二期進入用高壓的績效來測試
一年裡總監以上換了超過10個人一直在甄選對的人現在團隊成型了績效出來了團隊精神與文化也出來了商業競爭叢林法則適者生存
作為團隊領導，如何採納每個團隊成員的合理訴求和建議？
魏濤 然後，你要明白員工都是有侷限性的，他們每個人負責一塊，有盲區，你要根據情況做取捨。取捨來自於目標和戰略方向。最後，你要明白，讓學員給建議是為了消弱他們的牴觸情緒。你要需系統掌握一下 反饋，溝通，輔導，擁抱變革方向的領導力技巧。 公尺爸爸 這個問題有些不對勁。作為乙個團隊管理者怎麼可能採納每個人...
作為乙個團隊的底層員工，如何推動整個團隊的氛圍建設？
培訓師胡一夫 要想成就卓越，作為領導者必須致力於增強組織中每個人的能力，培養他們的自主意識與素質能力，為組織不斷成長與變革提供制度化的支援，這意味著你要 採取行動，使人們感覺到有能力掌控自己的環境 給員工機會，讓他們在如何工作與服務客戶方面，擁有選擇權 創造合適的工作條件，讓大家有機會通過工作來開發...
如果你是乙個團隊領導，在工作環境中，帶團隊最應該忌諱的事情是什麼？
周公181 這要分兩種型別 一是管理者本人需要忌諱什麼？二是管理團隊需要忌諱什麼？我先談談管理團隊最忌諱的事項 1 團隊沒有目標。沒有目標就沒有方向，員工就像一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最終頭破血流。2 責任沒有釐清。沒有責任就沒有擔當，員工做什麼事情不考慮後果，一旦出了問題也不敢去面對。3 過程沒...