1樓：中原一點點
錢給到位是乙個方面但是不是無限制給的，然後和市場差不多就可以。防止與市場差太多而心裡不舒服。
另外就是要讓他覺得在公司有發展，否則他就會動心思。
其次還要保持一年一次的加薪，幅度適中，太少他覺得沒意思，太多的話過幾年就加不動。
另外也避免長時間加班，給點小福利什麼的，讓他感覺在公司很舒服，一舒服人就懶得動了。
最後，說到底還是要公司給力，公司給力業務一直持續發展的話，他自己心裡也有數。外面的公司並不一定就是很好的，有的錢多但是讓你996，或者幾年都不加薪比比皆是。
2樓：老鐵叔
天下無不散的宴席。無論怎麼做，都不可能避免員工的流動，賈伯斯中間還有段時間離開蘋果公司自己單幹呢。所以建立良好的工作環境+良好的人材培養機制，才是根本。
良好的工作環境=錢給夠+員工在工作中可以體驗成就感+可以看到公司發展的希望。光是錢給夠，但是員工都如奴僕，得不到尊重。捏著鼻子吃屎，總有一天會吃不下去的。
良好的人才培養=好的知識管理+知識傳遞。能讓新員工在工作中盡快獲得知識、能力、經驗。不要怕員工學會本領出走，如果每個出走的員工都是業內精英，別的公司都是搶著要，只能說明你這個公司很牛。
bat出去的開發別的公司不是都在搶麼，只能說明bat厲害。沒有乙個博大的胸懷，成就不了偉大的事業。
3樓：蟹老闆愛寫程式碼
不可避免，就算BAT的公司，有名氣，有錢，不還有有很多人來來去去的嗎
你能做的就是如何讓他在職的時候創造應有的價值
還有做好規範，別讓後來的人躺坑
4樓：小宇宙
讓他覺得自己是公司的一部分，是個小主人，給他一定的話語權，自由，勞逸結合，人在離職的時候首先考慮的是受沒受委屈。別的其他的什麼離家太遠，什麼女朋友離得遠都是次要的，如果乙份工作不再是工作，而是成就他的事業，他會為其他問題想辦法平衡的。
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