1樓：小流積分績效管理
推薦使用積分制績效管理，用獎分和扣分對人的能力和綜合表現進行全方位的量化考核，用軟體記錄和永久性使用，把績溪福利待遇與積分的名次掛鉤，目的是全方位調動員工積極性。就是把員工的學歷、職稱、職務、技能、特長以及做人做事全部資料量化，用軟體記錄，各人的積分一目了然，公正公平公開，使團隊成員始終在良性競爭的氛圍中成長，積極性主動個人潛能都得到最大限度的發揮，團隊的力量也越來越強。需要參加培訓學習。
2樓：琢嘬
1.清晰的職能劃分:下屬人員要拆分目標，每個人為自己所做的工作負責
2.目標規劃:團隊目標～小組目標～個人目標；對進度做好監控和管理
3.容錯:對團隊成員犯錯要有預期，並做好預期管理，避免遇到錯誤團隊整個運轉不了的情形
3樓：「已登出」
先學著完整的提問，不然你不會有什麼機會管理團隊的。
標題黨是職場小白都不能幹的事，你乙個團隊領導，連表述問題都表述不清楚，還談什麼管理？
如果你是管理傳銷隊伍，或者年紀超過60了，那就沒問題了。
如何管理銷售團隊？
難捨白雲天 作為乙個銷售團隊管理者來說，我覺得他的核心作用是能把一件事的整個過程從頭到尾能有效的串聯起來，而不是在某個細節上進行發力，這就是管理者和非管理者的區別。因此從這個的角度來說，你明確了下面的五點，你的銷售管理工作就能比較好的開展。1 標準打法 事 你一定要首先明確你要帶領你的團隊去做哪些事...
如何管理好研發團隊？
何用銘 在日常的團隊管理中，這種情況很常見。一般而言每個團隊裡面或多或少都會有一些類似的 刺頭 存在，不過情況也千差萬別。建議樓主從下面這些角度考慮 先換位思考，站在對方的角度看看是否能找出一些原因 例如，自己無意中的一些做法曾經對他造成了一些傷害 他對你的管理能力或者技術水平不服氣 他覺得老闆應該...
如何高效管理創業團隊
思二勳 01人們只會對ta願意關心的事情做出反應 02也會對ta願意相信的事情做出承諾 03更會對觸動或影響ta利益的事情做出行動 酸菜 創業團隊第一步是選對人，尤其是股東級別的合夥人，只要人是對的，30人以下的團隊基本無需刻意管理，只要職責清晰，賞罰分明即可。所以最高效的管理策略是找到自勵，自省，...