1樓：黎陽-螞蟻HR
方法一：高薪+適度淘汰率
方法二：企業建立之初就有明確的組織使命+在新員工招聘、日常運營中堅定的以踐行使命為最高標準
第乙個方法的代表是成名之後的王健林，第二個方法的代表是創業之初的馬雲。
2樓：啄木鳥
如何讓員工自發工作，這涉及到了團隊打造的板塊！
這裡從企業管理的角度給你一點建議！
1：與每一位團隊成員確定其工作內容，哪些是應該做的，哪些是不該做的(很多情況下上級下達任務不及時，不準確，學員不知道自己做什麼，自然不會主動工作)
2：了解成員工作過程中的難處和痛處
(有時候上面下達任務與成員對任務期望值相差較大，學員產生牴觸心理，打擊能動性)
3：匯報制度的建立，培養成員的主動性
(給成員下達任務約定最終完成期限，同時過程中時時要求成員匯報工作進展)
4：打造主動學習，主動工作的團隊文化和氛圍(物質決定意識，如果沒有正向激勵的措施和環境，成員很難主動去做事)當然這只是團隊管理中很少一塊，有機會多嘮嘮！
3樓：嗨茄團建
這個事情做好了就是藝術了，人性太複雜，總的來說員工希望在企業獲得金錢和成就感，好員工一定不是管出來的，管理就是管人理事，管人就要充分了解人，理事就是針對這個人的性格和能力特點分配對應的工作，建議可以到我的賬號裡面看看一篇針對的文章
4樓：企業管理
企業管理無非兩個兩個方面，利與理
利代表激勵：只有有著合理的激勵制度才能提高員工工作的意願。若不然誰會真的幫你。
理代表著理念制度，也有著方向的意思：想要讓員工自發工作，自然得讓他的工作變成他自己的，也只有自己給自己工作才能算是自發的工作。而想要將工作變為員工的這就需要從理念出發，讓員工覺得我現在的工作就是為了自己（有個侷限，這個員工得是乙個積極的員工），若是那種混混底薪的，怎麼說都不會有用。
因為不知道題主的具體情況，所以給出兩個方向，題主可根據自身情況進行思考
應該如何管理員工？
小麥學堂 管人的時候大部分人從兩個層面管，乙個是設定規章制度去管人 乙個是依靠心靈層面去管人。前乙個很好理解，從小到大我們都是在遵守學校 公司 社會頒布的一些規章制度。比如，學校說每天要參加早操，公司說每天不能遲到，社會說過馬路要看紅綠燈。但是這個制度只能管人一時，不能管人一世。誰沒遲過到 逃過早操...
企業怎樣管理員工更有效？
智辦事 有效管理 Effective Management 有效的管理是企業追求的目標。企業通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量 毫不誇張地說 企業...
企業如何設計管理員工的職業生涯？
合易管理諮詢 首先，企業要構建員工職業發展體系，建立職業發展通道與序列技術等級模型，明確各級的標準，讓員工有努力的方向。其次，協助員工根椐自身特點確立個人職業定位與職業規劃，讓個人目標與企業目標一致。最後，根椐員工自身的弱項有針對性地給予培訓，提公升員工的能力。 創業補貼 1 培養 國內企業一般存在...