1樓：眾創材料
這就要做好績效管理及績效考核的工作。
一、不要誇大考核的作用。考核作為管理的乙個重要手段，可以對企業的生產經營狀況作為理性評價，對員工行為進行規範，對專業管理水平進行檢驗，但也不能過分誇大它的作用，應該明白，任何時候、任何情況下，企業的績效不是靠考核考出來的，而是大家實幹出來的。
二、不要用績效考核結果來評價員工。績效考核是對績效的評價，不是對員工個體的評價，這也就是說，績效考核時對各級組織的考核，而不是對員工個體的考核。績效考核的考核週期以月度為宜，才能發揮對員工的適時激勵作用。
不少企業實行的「上下左右」互相打分的考核，並不是嚴格意義上的績效考核。
三、指標設定要合理。考核指標定的低了，失去了考核的激勵意義;考核指標定的太高，同樣會挫傷員工的積極性。指標確定有三點原則可以考慮，企業的歷史最好水平，企業過去乙個時期的平均水平，同行業同類企業的先進水平，以此來保證考核指標的合理性。
四、必須把握好系統的平衡。從兩方面理解：一方面要把握決策層、管理層、執行層的收入差別，另方面要把握各個系統和業務板塊的綜合平衡。
尤其在計件工資考核方面，正常生產情況下，如果業務板塊之間出現較大的收入差別，肯定是方案本身出了問題。
如何正確的批評一人並且能夠是對方接受？
首先，想說明的是 如果乙個人存在著想要批評別人的思想，而且還想要別人合理的來接受，確實是很難的。因為，在這世界上，沒有人會在他的生命中缺少 批評 從小到大，從父母，師長，到家庭裡的每乙個成員 大部分時候，都是長者，尊者，有資源者去批評年少者，經驗缺乏者，無力者，無助者的 在大部分時候，只有當乙個人自...
如何在高校建立一支航模隊，並且能夠參加CADC
飛飛 我們學校航模隊，發展晚起步晚，是哪個學校也就不便明說了。去年一年的經歷，本來以為他們吸取夠了教訓，但是發展模式還是老樣子，有點讓人心寒。提前自願退隊有點遺憾。對不起，我也想在藍天下飛一次。 itanium 2006年參加過，在瀋陽。那時候好像還叫大學生航模載重比賽？當時學校資金支援不太多，也不...
如何能夠快速提公升自己的工作能力？
文秘之友 一 永保熱誠,全心投入工作 對工作一直保持熱誠,在職場上展現活力和企圖心,甚至在團體裡能激起同事 下屬工作鬥志的人,是企業最想留住或網羅的物件,精英人力資源公司總經理專家說。並且,讓老闆認為你總是全心投入工作,不計較多做一些事,更且是自動自發多做一點,而不是每天上班 下班,只把份內工作做好...