1樓：oyoy
最基本最速效的是：
1.制定規則時的思考是否充足，如果乙個規則制定出來大部分執行不了，那就和沒有制定是一樣的。所以規則的合理性十分重要
2.傳達滲透，當乙個規定出來後員工對此的背景和目的是否能理解，只有充分理解的基礎上才能確保被執行。
3.上級的榜樣，需要做到以身作則，上級的帶頭作用才能確保規則的落實。
2樓：小胖子快跑
積分制管理系統的核心理念便是積分了。企業管理者以積分獎勵的模式設定各項工作任務，員工通過完成這些任務則可以獲取相應的積分，當積分累積到一定的數值時則可以獲取相應的獎勵。這種模式就像遊戲裡打怪公升級一般充滿了樂趣！
這樣員工在工作當中就不會排斥，每當做一件事情的時候就好像在接乙個任務一般，熱情無限，能充分帶動起員工的積極性。
3樓：知無不言
想讓員工服從管理，就要從員工的執行力出發，向員工傳達執行的好處和不執行的後果，提高員工工作的執行力，讓員工願意去主動做事。積分制管理通過用獎分和扣分量化考核員工的個人能力和綜合表現，用獎分的方式認可員工好的表現，用扣分的方式約束員工的行為。並將積分與各項福利待遇掛鉤，並向高分人群傾斜，員工的積分排名越靠前，所能得到的福利也就越多，解決員工工作的原動力問題，員工工作有了動力，從而願意主動做事多掙積分，慢慢的也會服從管理者的管理。
4樓：彩兒
員工部分從管理主要無非就這幾點：一、對公司的分配制度有意見；二、對上級領導有意見；三、在公司得不到快樂的感覺。只要解決了這幾點我覺得應該沒有員工會不服從管理吧。
積分制管理在是這樣來解決這些問題的，首先積分制管理在分配上採取的是多勞多得的政策，員工的付出和獎勵是成正比的，這樣的分配制度最能讓員工信服；第二，現在的員工很少希望領導看到自己在做什麼，甚至不願意表現，而在積分制管理下，員工好的行為好的表現，領導都可以在許可權範圍內對員工進行積分獎勵，而且積分制管理以正向激勵為主，員工在領導面前表現越好，獲得的積分獎勵機會就越多，避免了員工與領導間的隔閡；第三，員工在工作中做的每一件事都可以得到積分的獎勵和認可，有一種遊戲中工作的感覺，從自己的積分比別人高中獲得滿足感，獲得快樂。這樣的工作環境中，我相信不會有員工不服從管理吧！
如何看待不服從管理的員工？
企慧通 在這方面，企慧通想向您說明乙個好的職員的三個層面，便於您判斷。職員的三個層次 1.能發現問題，也能解決問題的員工 2.能發現問題，但不能解決問題的員工 3.不能發現問題，也不能解決問題的員工 成為乙個好的職員，我們需要 服從命令聽指揮，積極主動有反饋 確保辦事效率和質量，匯報工作說結果 對於...
如何處理不服從管理的員工？
kniarnaj 能力不強但態度好的，Develop.能力強且態度好的，Delegate.能力強但態度不好的，Deploy.能力不強且態度不好的，Destroy. Sue 李姝 不說公司如何管理，說下社會是如何管理的。其實很簡單，下限靠法律，上線靠道德。公司也一樣，下限靠制度，上線靠文化。所以管理員...
企業要做績效管理，如何讓員工都支援績效呢？
Alan智多星 說到績效管理，絕大數人的反應都是 績效考核 績效管控 好逸惡勞，是人的天性 被考核 被管控大概不會是絕大多數人的偏好。推行 績效考核 基本都得靠強推。但題主既然問到 員工都支援 這是乙個非常棒的開始，因為題主已經開始關注到了員工的需求。好的績效模式要滿足 激勵性 增長性 公平性 規範...