1樓：智辦事
有效管理(Effective Management) 有效的管理是企業追求的目標。企業通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量
毫不誇張地說:"企業中80%的開會時間是浪費掉的"。有效率的決策者並不多見，而輕閒的管理者更少。對企業管理人員的"勞累"的鼓勵遠遠超過了對其工作"效率"的考察。
管理者的職能"途徑的完美與目標的混亂，似乎成了我們這個時代的一大特色。"這是愛因斯坦的名言，對中國的企業管理現狀很適合。
作為企業職業經理人，其工作的主要職能是什麼呢?這是職業經理應該首先明確的事情。作為管理者，其最主要的基本工作職能包括四個方面:計畫、組織、領導、控制。
合理分配崗位，優化企業結構。通過行業知識、業務能力、專業技能等對崗位進行合理分配，創造有效的團隊空間。加強對員工的培訓，不僅是提高知識技能的層次，也是提高團隊能力的體現。
計畫管理。各部門應根據在企業經營戰略下確定的本部門發展戰略和計畫來制定本部門員工培訓計畫，並報人力資源部門進行審核、批准及彙總。
相互信任。怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
注重成果。管理重在追求或取得成果。檢驗管理的乙個原則是:
是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在"行得通"的事情上。
把握整體。管理者之所以成為管理者，是因為他們能眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。
此外，企業管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
2樓：Tita
管理員工更有效的方式就是培養員工主動去完成工作的意識，不需被動的催促。
首先應該思考，什麼才能讓乙個人想要做一件事情？
我認為應該是能夠明白這件事情完成之後的價值是什麼，這個價值會是促使乙個人想要去做一件事情最根本的動力。
然後需要思考的是，什麼能夠讓乙個員工甘願去完成一項工作？
我認為應該是對他的尊重與信任，以及賦予他成就感和責任感。工作喜歡或者不喜歡都一定是要做的，但是好的心態下完成的工作必然是不同的。
基於上述兩點，我推薦使用OKR目標管理法。
以目標出發決定工作內容，解決讓員工明白工作的價值這個目的。
然後讓員工自己基於公司目標制定自己的目標或目標下的執行計畫。，給與他們責任感和成就感。
OKR需要是乙個有難度的需要挑戰的事情，給與員工尊重讓他們自己制定挑戰目標，管理者做最終的把控即可。給與員工信任，相信他們可以實現自己制定的挑戰，給他們去實現挑戰的動力。
通過OKR，將員工的日常工工作與企業發展聯絡起來，帶領大家擁有大局觀，找尋參與感、貢獻感和成就感，讓他們能夠在被尊重被信任的環境下主動的去完成工作。
這種模式下員工的而工作必然更有效率。
3樓：鹽選職場
首先你要明白，管理首先是管事，因為人是管不住的。在管事上，我有一些經驗可以分享給你：
比個人目標更重要的是團隊目標，管理者要有大局眼光；
在管理中將人和事做到充分結合，用事來管人；
和你的員工一對一溝通，深入了解他們。
一、比個人目標更重要的是團隊目標
知識點一：管理者要具備組織人格
我要和你分享的乙個概念是：
組織人格。
這個概念，是我在一次內部管理會上，提出並使用的。至於書上有沒有這個概念，我沒有查閱，也不打算深究。如果有，就當成是一種巧合吧。
會議當天，我的原話是這樣的：
當你成為管理者的那一刻，無論你是一名基層主管，還是一名高層幹部，都要以組織人格，而不是自我人格，去對待工作，去制定決策。
換句話說，你做事的出發點，思考問題的出發點，首先是團隊利益和團隊目標。因為你是團隊的領導者，你必須為團隊的成果負責。
為什麼要重點強調這個概念？
因為大部分管理者，在實際工作中，真正面對的並不是乙個團隊，而是乙個又乙個鮮活的個人，每個人又都有著各種各樣的特點和訴求。
比如，員工 A 總是喜歡請假；員工 B 態度很好，但業績不突出；員工 C 能力很好，但個性也很強；員工 D 勤勤懇懇，但過於保守……
總之，每個員工都是獨一無二的。
如果你的管理經驗不豐富，在面對這些個人時，難免會感情用事，或者為了避免麻煩一再讓步，做出違背團隊目標和利益的決策。
曾經很長一段時間，我就是這樣的。
比如，我發現乙個員工的業績不太好，和團隊不合拍，我馬上就會去想，怎麼能讓他進步，或者怎麼能給他找到乙個合適的位置。
實際上，真正負責任的思考是：
他真的適合這個團隊嗎？
這個團隊真的需要這位員工嗎？
他能幫助團隊實現目標嗎？
那為什麼我在很長時間，都不會這麼思考呢？因為，當我面對這名員工的時候，我的身份雖然是一名管理者，但我同時也是乙個有血有肉的個體，我也希望不要傷害他，不要得罪他，或者不要放棄他，我也想逃避。
所以，辭退一名不合適的員工，是一名管理者走向成熟的第一課。
知識點二：組織利益是決策出發點
還記得 2015 年元旦，當時我創業 3 個月，決定辭退一名員工，那是我第一次辭退員工，說出那個決定之後，我躲在會議室哭了。
也許有人覺得有些誇張，但確實心裡很難過。
後來，前輩提醒我，你希望對每乙個人都好，希望考慮每乙個人的感受，也希望每乙個人在團隊中獲得成長。實際上，這是不可能的。
組織屬性決定了管理者和員工，一定有不可調和的利益衝突點。
所以，我們才會在管理常識中講到，能否讓組織目標和個人目標持續統一，是衡量管理水平的唯一標準。因為這件事太難了，難的不是個人目標，而是如何調動每個彼此不同的人，最終完成團隊目標。
講到這，我再分享一案例，來自我和一位知名企業家的談話。
他說，當初為了實現收入增長目標，需要在多個省會城市收購一些培訓機構。在乙個很重要的省會城市，被收購方一再坐地起價，談判非常艱難。當時，公司幾位高管都勸他先放一放，但他沒有放棄。
我說，那你最後怎麼做的？
他說，我不得已啟用了非常規手段（法律範圍內），任命了一位當地關係很硬的人，做這個區域的總經理。同時約定，完成收購後的 3 個月，再把這個職位交接出來。他上任之後，軟硬兼施，成功完成了對這家機構的收購。
這個案例對我的觸動很大，這就是一種典型的組織人格——當他做出這個決定的時候，腦子裡只有乙個想法，無論如何都要完成公司的增長目標。
這個過程中，他一定會遭遇很多壓力，甚至非議。但他清楚，他這麼做，並不是因為他的個人喜好，而是他站在這個位置，就必須對組織負責。
這才是真正有魄力，有責任感的人。難怪這位企業家，能把公司做這麼大。
所以，當你成為管理者的那一刻，你在工作中的一切觀點和行為，都將代表整個團隊，而不是你自己。組織利益，我們做一切事情的出發點。
理解了這一點，你會釋懷很多壓力，尤其是來自下屬的非議和不解。理解了這一點，你也會做出更正確的決策，尤其當組織利益受到損害時。沒辦法，作為管理者，我們就是團隊目標和組織利益的守門員。
二、管理就是把人和事做到充分結合
知識點一：人是管不住的
沒有經驗的管理者，經常會工作中產生一種主觀情緒——員工不太好管。然後，開始私下抱怨，現在的年輕人，工作態度越來越不積極。
其實，這些管理者都沒有弄清楚乙個問題，人是管不住的。一聽到這兒，肯定有些同學會很迷茫，甚至會質疑，既然管不住人，那還做什麼管理。
我從兩個方面，展開解釋一下。
首先，從人的本性來講，沒有人喜歡被管理，更沒有人喜歡被定義。不信，你去私下裡做一些調查了解，哪怕是那些工作成績真的不好的員工，他們也會心裡認為，自己很想把事情做好，自己並不是不努力。
這就是人性，很少有人會承認自己是不思進取的、不求上進的。所以，優秀的管理者，都懂得研究人性、尊重人性，而不是對抗人性。
其次，從實際工作出發，乙個員工加入一家公司，是想獲得更好的發揮空間，獲得更好的福利待遇，讓自己的長處得到發揮，做自己擅長的事。
如果沒有這些前提，無論我們的級別有多高，都沒辦法對員工做要求。
知識點二：用事來管人
4樓：曹玄穆
黃初六年(225年)春二月，轉任撫軍大將軍、假節，領兵五千，加給事中、錄尚書事。
黃初七年(226年)五月，曹丕去世，令司馬懿與曹真、陳群、曹休為輔政大臣。八月，孫權出兵攻魏。司馬懿擊敗諸葛瑾，並斬殺吳將張霸，斬首千餘級。十二月，公升任驃騎將軍。
太和元年(227年)六月，明帝命司馬懿駐紮宛城，加督荊、豫二州諸軍事。
太和二年(228年)正月，司馬懿擒斬孟達，傳首京師，俘獲萬餘人。
太和四年(230年)，司馬懿任大將軍、加大都督、假黃鉞，與大司馬曹真一起伐蜀。八月，司馬懿從西城沿沔水直達朐腮，克新豐縣，駐軍丹口，後遇雨班師。。重耳經常食不果腹、衣不蔽體。
據《韓詩外傳》，有一年逃到衛國，乙個叫做頭須（一作裡鳧須）的隨從偷光了重耳的資糧，逃入深山。重耳無糧，飢餓難忍。當向田夫乞討，可不但沒要來飯，反被農夫們用土塊當成飯戲謔了一番。
後來重耳都快餓暈過去了，為了讓重耳活命，介子推到山溝裡，把腿上的肉割了一塊，與採摘來的野菜同煮成湯給重耳。當重耳吃後知道是介子推腿上的肉時，重耳大受感動，聲稱有朝一日做了君王，要好好報答介子推。在重耳落難之時，介子推能如此肝腦塗地，忠心耿耿，實屬難能可貴。
5樓：Albert
企業管理是一門藝術，管的太死，無人做事；管的太鬆，有人「心動」。在做正確的事和正確的做事之間做好選擇，正確地處理好制度和自主的關係，充分調動員工的主觀能動性，才能保證企業正常有序的發展。
6樓：CEBQ品牌管理
一、充分了解員工
每個都是對自己要求簡單，對別人不了解時總會覺得很複雜。特別是，作為企業領導需要加強員工管理，才能把工作順利開展起來。主要有以下3點關鍵內容：
（1）了解員工的出身、專業技能、興趣、價值觀等；
（2）了解員工技能薄弱的方面，及時給予幫助，申請援手。這樣不僅可以讓員工感受到「雪中送炭」的溫暖，還能讓管理者更加了解員工，樹立歸屬感。
（3）知人善任。根據每個員工的技能專業，做到人符其崗，讓員工發揮最大的潛力，提高員工的工作積極性。在適當的時候給出專業的指導，加深員工與管理層之間的了解，間接對加強員工管理。
了解員工
二、建立有效的資訊渠道
及時準確的資訊是企業決策的基礎，而加強員工管理需要建立有效的資訊渠道，進行定期的溝通，讓員工暢所欲言，了解員工的真正的想法，有針對性的採取措施進行管理。
三、提公升領導素質，以身作則
領導者工作中能以身作責，充分體現敬業和責任心，能使員工效仿和學習，使員工養成按工作流程和標準工作的習慣。通過培訓教育，使員工自覺參與到工作中，從而提高整個組織的責任心，構建企業防火牆。
有時候，也可以利用你的權威對他們進行威脅，及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力，激發新的工作鬥志。
提高領導素質
四、實施嚴格制度監管
無規矩不成方圓。想要加強員工管理，需要制定統一的規章制度，統一流程操作及遵守。通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職的代價是什麼?
必要時實行監管管理工作，不過管理者首先也要遵守相關制度，不應該徇私，必須堅持原則，嚴格執行，做到無情的管理，絕情的制度，有情的領導。
五、關懷員工情感
員工是最有血性的高階動物，加強員工管理並不是一味的嚴厲、苛刻，而是需要加強與員工之間的日常交流，以傳達工作期望，企業文化，反饋等。特別是在掌握員工有鬆動的心裡，HR也可以及時「撫慰」及雇用合適的候選人來填補空缺職位，以保持團隊和部門順利運作。
其實，企業管理需要掌握方法加強對員工管理，這對營造積極向上的工作氛圍有重大幫助，同時也能讓企業順利的發展。
企業如何設計管理員工的職業生涯？
合易管理諮詢 首先，企業要構建員工職業發展體系，建立職業發展通道與序列技術等級模型，明確各級的標準，讓員工有努力的方向。其次，協助員工根椐自身特點確立個人職業定位與職業規劃，讓個人目標與企業目標一致。最後，根椐員工自身的弱項有針對性地給予培訓，提公升員工的能力。 創業補貼 1 培養 國內企業一般存在...
企業用軍事化管理模式來管理員工好嗎？
花腔書生 不要想著一套模式適用所有的情況。其次不同的國家 不同的兵種 不同的歷史階段，軍事化管理的形式都是不同的。例如以色列這種兵役制度下，建立著類似特種兵的管理模式，任何乙個士兵都可以在自己的專業領域帶領團隊前進，乙個服務員可能就領導者一群企業中高層進行戰鬥。與之對應，美國的航母編隊的管理制度是極...
應該如何管理員工？
小麥學堂 管人的時候大部分人從兩個層面管，乙個是設定規章制度去管人 乙個是依靠心靈層面去管人。前乙個很好理解，從小到大我們都是在遵守學校 公司 社會頒布的一些規章制度。比如，學校說每天要參加早操，公司說每天不能遲到，社會說過馬路要看紅綠燈。但是這個制度只能管人一時，不能管人一世。誰沒遲過到 逃過早操...