1樓：解鎖
這個問題沒有說清楚一點，你是僅僅請人做管理，還是企業完全地委託別人經營？
如果是完全委託別人經營，我只能說你心真大。不過這樣的老闆我很喜歡
如果企業的經營部分自己負責，企業管理請別人，那麼請你記住，無論形式是怎樣的，本質上管理也一定是你在負責的。
因為管理是為經營服務的，你請人一定是要改革什麼才請的，哪怕是管理的規範性也是改革。你請人評判的標準也是有沒有達到你改革的目標。
如果你沒有想好要改革什麼，單純只是因為懶，不想管，那麼建議你別幹企業了，真的，繼續這樣幹下去企業遲早會出問題的，建議你還是賣掉吧。這樣最省心。
如果你是因為不專業，所以想請人，那麼你記住，你請的只是個職業經理人而已，重大決策一定是自己的，管理一定是服從經營目標的。切勿本末倒置，切勿盲聽盲從。
其實，我一直認為管理是術的層面的東西，經營是道的層面的東西。每乙個企業所有者，即便再不懂管理，他天然的敏感性也決定，他對企業的判斷要比乙個管理者好得多。
2樓：楊舜垚
先讚後看，是個好習慣，我是知識轉化青龍軒的創始人青龍先生，這個問題我來負責任的回答：
1.確定你的思維。
如果你想小作坊經營，你必須參與管理，如果你想公司化運營，你必須選擇合適的人去管理，如果你想連鎖經營，就必須找人經營。
2.確定你的能力水平。
根據我荔枝微課青龍先生講的引爆自我定位對照一下【定性格，定興趣，定價值，定賽道，定變現】綜合自我評定能力。
3.無論誰來管都要解決三力問題。
第一力，動力。通過薪酬激勵企業團隊。
第二力，能力。通過教育篩選賦能團隊。
第三力，壓力。通過標準考核管控團隊。
這是內部管理的基礎。
3樓：前浪新知
這個取決與創始人的狀態。
如果你年富力強，游刃有餘，當然自己找管理。
如果你已遲暮之年，能力滿足不了繼續發展的趨勢，當然是盡快請人搭理，確保企業能長治久安。
4樓：雲子
這個取決與創始人的狀態。
如果你年富力強，游刃有餘，當然自己找管理。
如果你已遲暮之年，能力滿足不了繼續發展的趨勢，當然是盡快請人搭理，確保企業能長治久安。
總之，創始人能力如何，企業發展這場馬拉松，需要的是階段性的管理交接，方能基業長青。
5樓：小流積分績效
這個自己有能力管理的就自己管理，同時可以借助一些好的管理方法來使管理輕鬆點，當然如果想做得輕鬆點，也可以找管理的管理豐富有責任心的人來做管理！
如何像管理一家企業那樣，管理自己的家庭？
首先家庭和公司不同的場景，不可能把家庭當作公司一樣去管理，但是可以使用管理工具模型去參考使用。拿9001體系來說，客戶滿意相關方需求舉例。客戶分內部客戶外部客戶，家庭裡也是每個角色都是可以，那麼最終的目的是客戶滿意家庭和諧。知道這個最終的需求之後，開始採取一些術去執行，比如相關方需求，考慮哪些相關方...
什麼是 績效管理 ，它對企業管理有什麼作用？
合易管理諮詢 績效管理 是乙個完整的系統，在這個系統中，企業的管理層和員工全部參與，通過績效計畫，將企業的戰略 部門的責任以及員工的工作目標等基本內容確定下來，在工作過程中，管理者通過溝通，發現和幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支援 指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現企業的戰略...
在企業中經營重要？還是管理重要？
bodazxh 應該和企業所處階段有關係，如果企業規模不大，經營比管理重要，只有做好經營企業才能發展起來，但如果企業到了一定規模，如果管理有問題，經營也不可能做好！ 太陽與野花 首先要明白企業是幹什麼的，企業的目的是經營掙錢啊。所以一目了然，管理是服務於經營的。好的管理提公升效率增加產值，不好的管理...