1樓：
人是中心，但不是一切。企業管理也需要細節之處見功夫！更多關於企業管理諮詢的經驗和對人的管理詳見：http://www.
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2樓：毛大軍
你會擰螺絲麼？什麼不會，
你會掃地麼？什麼不會，
你會幹什麼？管理。。。。。。
那管理是指什麼？檔案管理麼？訂單管理麼？什麼也不是那你應該幹什麼？人員管理。。。企業中的人員安排是社會職業分工，不是最重要的，但幹的好的人不多。
3樓：[已重置]
是的，企業管理最難的就是人的管理，但如果把人管理好了，企業管理也就做好了，可以了解一下阿公尺巴經營模式，它就是以人為本，從員工出發進行管理。
4樓：成不擾
管理就是用正確的方法做正確的事，可以理解為正確的戰略和戰術。
管理好人更多的是戰術方面，提高效率
而戰略很難用管理好人來解釋
5樓：HR大掌櫃
管理的物件是人和物，但物的管理又需要人去執行；所以，管理終究還在於人；人是具備主觀性的動物，所以，管理人是最難的，沒有哪個企業說100%把人管理好了。
6樓：
把人管好是哲學，見稻盛和夫 《活著》
把事管好是科學，見泰勒 《科學管理》
組織活動從來都是人和事交織在一起的，所以還是鄧公的，兩手抓，兩手都要硬。
7樓：張小放
是的。不過人是複雜和多變的，誰敢說自己把人就能管好了？哪怕今天順順利利，也不代表明天不會出問題。
順便杞人憂天乙個，這個管，如果被理解成管治，那就太低階了吧。
財務管理系統於企業管理的重要性是什麼？
當前是社會經濟快速發展的重要階段，在這個階段中，企業的發展是必然的，而在企業的發展過程中，企業管理有著重要的意義，使得企業獲得穩定長久的發展。如今是資訊時代，所以，在企業的工程管理過程中，可以將相關的資訊科技與企業管理進行全面結合，通過資訊化技術的融合使用，可以有效提高企業管理的協同性，同時使用資訊...
企業管理中運用積分制管理的利弊？
韓輝 有用沒用很好驗證。推行那麼多年的積分制，如果有用早就口口相傳。企業廣泛採納了。現在呢。用的沒幾個吧？在企業制度，薪酬福利系統外再加乙個幼稚的系統。增加工作複雜度。積分設定有標準，獎勵沒標準。我公司實行積分制以來。有的管理者已經獎勵出去幾萬分。有的很低。獎分不獎分，獎多少，完全看管理者心情和意識...
管理最重要的是什麼？
賣田一畝 管理最終是放眼到人，最好的管理方案一定是個性化定製每乙個員工的發展方案。但是可惜的是第一執行人很難找到，需要高素質的企業管理人，第二個，成本非常高，需要付出大量人力物力。這是完美狀態，很難實現，道理卻是值得我們借鑑的，也就是以人為本。核心就是人的需求，大概可以分四類，在職場上 1 需要學習...