1樓：賣田一畝
管理最終是放眼到人，最好的管理方案一定是個性化定製每乙個員工的發展方案。但是可惜的是第一執行人很難找到，需要高素質的企業管理人，第二個，成本非常高，需要付出大量人力物力。這是完美狀態，很難實現，道理卻是值得我們借鑑的，也就是以人為本。
核心就是人的需求，大概可以分四類，在職場上：1、需要學習晉公升的機會。2、需要基本物質的滿足，不能餓著，但是太多效果也不大。
3、純粹是為了快樂來工作的。4、有遠大理想，為了信仰工作的。這幾個不是單獨存在的，彼此變動復合存在的。
2樓：西城老道士
管理通常被定義為在工作中以高效且有效的方式與一群人共同或通過這群人實現想要達到的目標的行為。——《Management》Ranjay Gulati(蘭傑.古拉蒂）
從定義來看，個人覺得管理最重要的就是如何達到目標。推廣到一般企業來說，企業的目標就是盈利，管理最重要的就是如何盈利。
3樓：木水藝
如果說管理最重要的是什麼？那就是拿結果。也就是無論你用啥手段，我們所有學的管理知識，其實最終都是為了獲得勝利，取得最終的結果。
無法用任何過程度量來衡量管理者的能力好壞。只能是看，在你的帶領下，團隊是否獲得了成功。
因此如果看過程，方法。很難說有乙個固化的方面是最重要的。取決於當時所處的團隊情況，大目標方向是什麼。
比如團隊人才不夠，你就需要招人。目標不清晰，就要定好階段目標，每個人的目標。等等
4樓：梅俊程
管理作重要的不是去管，是有要去理，
我是在工廠起來的，誰都不願意被人管，
作為管理者一副高高在上的感覺，可以隨便叼人，安排也是趾高氣揚的感覺，那樣就會讓你的下屬有種不自在的感覺，心裡就會產生反感，安排的事情就會是一種任務，不會有主人翁在裡面。
相反，作為管理者，要心態要好，要平和，設立獎勵制度，做乙個管道，去做各個之間的協調，排工作也是有序，說話算話，任務完成，改獎勵的需要獎勵，要是提前的，嘉獎。
人都是不喜歡被人管著，反而是喜歡被寵著，有著目標希望的做事，那樣的話，你的管理就會順很多。
當然我這個也是針對我的做過的經驗分享，可以去做看看書籍，多去思考，然後在實踐中智慧型的去做好管理工作。
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5樓：吾似道
我是研究權謀管理的，下面就從權謀視角來說說管理中最重要的事是什麼。
第一點，不要將管理學當做管理。
管理學發展到今天，已經成為了一門非常專業和成熟的課程，但這門課程卻因流派的不同沒有建立起乙個能取得各方共識的體系。管理學中的概念龐雜混亂，在概念基礎上衍生的各種管理工具就更多了。倒不是說管理工具或者管理模型沒有用，而是如果你不能從根本上建立能取得各方共識的管理體系，你這套管理工具很可能遇上水土不服的問題。
就像物理中的理想模型一樣，管理學中的管理工具和模式可以塑造你的管理思維，幫你在建立價值觀的時候給予指導，避免走太多彎路。但在現實中，這個模型的實用價值基本上可以忽略不計。
所以靠管理學來進行管理是行不通的，管理學交給你的概念和構建必須結合自身性格特點和實際情況進行二次改造，你要想做乙個成功的管理者，你必須具備開創者的勇氣，打破書本上學來的管理定式，你要有質疑和二次創造的勇氣和能力。
第二點，你必須具備巨集觀視野，主動提高站位，具備俯瞰的能力。
說管理就離不開組織，組織生存的基礎就是組織必須有明確的定位，而且這個定位必須取得中層和高層的認可，這是組織核心凝聚力所在。這個特點越是高階別的組織就越明顯，越是層級高的領導就越明顯。
雖然作為一般的管理者很難從一開始就接觸到高層，但你必須具備認識和理解高層意圖的能力，這種能力又稱為政治敏銳性。玩政治是管理者的最終歸屬。如果你提前具備政治視野，你在管理實踐中就具備了逆向思考的能力，你就可以準確地把握上層領導的意圖，有了這個大前提，你所有的工作將會事半功倍，得心應手。
有了上層領導的認可，你具備具備了可以依仗的「勢」，「勢」是你管理過程中最寶貴的資源。
第三，你對人性要有基本的認知。
如果第二條講的是巨集觀認識，這條就是講微觀認知。人與人是不一樣的，這種差異反映在性格偏好、思維定式和格局站位等各個方面。成功的管理者，就是要將不同性格、能力和格局的人放在合適的位置上，並利用既有的激勵機制調動他們的能動性，達成既定目的。
這個過程不止是要實現高效率的匹配，其實最難的在於你如何給管理物件進行定位和評價。現實中的管理不是打明牌，不是下象棋，棋盤上的車馬炮就明確地寫在面上，所有走棋的規則也是明確的，你所要做的就是在資訊高度透明的前提下，利用你管理者的身份優勢下棋就行了，絕不會存在你走車馬炮的時候，車馬炮說我不想走的情況。
但是在管理中，你起碼要做到三步，第一步就是定位和評價管理物件。其性格偏好、價值取向、素質能力、站位格局。通俗地講，你必須知道他來公司是來幹嘛的，掙錢第一位還是做事業第一位，是否具備處理矛盾的能力和格局。
第二步就是根據管理物件的情況來改造激勵機制。用經濟利益還是用公升職空間，你必須通過定位評價和改造激勵機制這兩部對管理物件進行分級。當這種分級一旦被各方接受並固話下來，你的管理基礎也就建立起來了。
第四，在完成前三步的基礎上，你要學會收縮戰線，鞏固關鍵少數。
乙個成熟的管理者要決絕地拋棄事事完美的執念。你必須堅定不移地按照「二八定律」來踐行你的意志。現實中資源總是不夠，資訊總是不對等，下屬總是不聽話，這個時候你必須收縮圈子，將資源用在關鍵的少數上面，用小圈子造勢來調動圈子以外的人。
人都是勢利的，強者愈強。你要將有限的資源真正用在不可替代性的幾個關鍵少數上。同時，你必須暗中培養可替代的二線隊伍，你要建立等級，你要暢通可上可下的流通通道，你要整體打造一種緊張、流暢的管理氛圍。
第五，你要建立高效且務實的做事流程和簡潔可量化的考核體系。
第六，你必須擁有和你具有同等認知高度和志趣相投的盟友，這是跳出管理之外的，不可對外人道的謀身之法。
如果你能做到以上幾點，你已經是乙個合格的管理者了。
6樓：未來的能力圈
管理最重要的是管理者自己得能力能到達要求呀有乙個管理者，你發現這也不行那也不行你願意接受他的領導嘛所以兵法裡面管理者5法智信仁勇嚴
都是再說自己自身要達到某個標準這是底層框架上的術上的這每個人處理事物方法不一樣效果也有好有壞
7樓：監理老秦
時至今日，專案管理的方式已經滲透到方方面面。一項工作，從計畫、執行，到收尾，每乙個環節，都遵循一定之規。這些規律能幫助我們釐清工作的脈絡，達到事半功倍的效果。
我們做任何事情，只要在關鍵點上合理把控，就可以不斷複製成功的經驗，帶動個人職業素養的提公升。
8樓：隨心
制度和人心！
制度是基礎，是規則，讓人知道應該做什麼，要怎麼做；
人心是潤滑劑，是凝聚力，能激勵員工的工作熱情，能把團隊成員凝聚為乙個完美的整體，提高效率；
有制度，不顧人心，團隊會是一盤散沙；
有人心，沒制度，事情會變成一團亂麻；
制度，人心，在管理中缺一不可！
9樓：沉默是金
(如何管理自己的部門成員)
1.確定工作方向，明確工作任務，確定工作時間，限定工作範圍。
2.督促員工加強學習，培養先進理念，提高素質、水平、要求、效率。
建立有效的工作流和績效評價體系。用多層次的激勵措施點燃員工的學習熱情。
4.加強員工責任感，明確了解個人職責，積極做好本職工作。
5.建立明確的獎懲制度，採用多渠道、多層次的獎勵方法，激發員工的主動性和創造性，結合獎懲制度的基礎，建立合理的約束機制，防止員工唯利是圖，行為偏離工作目標。
6.建立及時的後續機制對：員工的實現率、生產力等進行評價，促使員工不斷反思改善。
(1)事前後續行動，發現潛在危險，對員工進行早期警報。
(2)事件的後續行動，如果在進行中發現問題，就會找到解決方案，讓職員們的工作重新回到正軌。
(3)事後跟進，了解原因後，提供具體措施，防止員工再次犯同樣的錯誤。
10樓：李其霖
管理動作衡量的核心是有效性。
企業經營的成果在外部，在內部的只有成本。
經營傾向於向外，側重於企業的量本利，是效益。
管理傾向於向內，側重於企業的權責利，是效率。
管理動作就是把資源方法為成果的關鍵動作，即使用資源的能力。
那麼投入的資源轉化率高與低好與壞，體現的恰恰是管理效率及其有效性。
管理的目標是解決問題，以及有效性。
11樓：給予
管理最重要的有很多因素，不同的管理場景需求的管理能力及要求是不一樣的，首先確定你管理的前提條件是什麼？否則這樣問是給不了合適答案的。
12樓：
管理的核心其實挺簡單的，就是四個字——借力成事。
所謂借力成事，也就是通過他人去完成你想要做的事情。
比爾蓋茨也曾經說過：「乙個人永遠不要靠自己花100%的力量，而是要靠100個人，每個人花1%的力量去完成工作。」
而借力成事的最佳狀況應該是人和人之間處於一種平等的關係，員工或團隊的所有人，你在一起都是非常舒服的，是心甘情願的被你管理。
要完美的實現借力成事，在實際操作中還有一些注意事項。
第一點。如果已經有了授權的行為，已經交代下屬去做事情了。那麼你的姿態就應該是管的越少越好，你管的越少，他就會越主動。
第二點。希望員工能夠主動的工作，有一種方式叫做工作遊戲化。這種方法在facebook應用的比較多，當有人沒有完成工作的時候，領導會在桌子上放乙個可愛的小熊，含義就是你沒有做好，你很熊，這種可愛的懲罰是一種正能量的批評，這種方式可以讓工作變得很美好，讓團隊的成員找到快樂的感覺。
第三點。薪酬的發放方式很有技巧，比起公平的發薪酬，其實科學的分錢才是更重要的。
第四點。在日常的管理中，有一種現象就是老闆通常會覺得員工比自己笨，其實，這個沒有錯，正因為比你笨，才會成為你的員工嘛。但是你如果能夠轉換一下思維方式，你會發現其實員工比你想象的要聰明，如果你覺得員工笨，一般就是要麼你看人沒看準，要麼就是用它沒用好，一定要有一種感覺，你的下屬比你想象的聰明才是對的。
13樓：深度職場人生
乙個企業想要得到更好的發展，人是主要生產力，但並不是單靠某乙個人就能實現企業的發展，而是需要依靠整個團隊，團結一切力量，才可以實現企業的偉大理想抱負。所以，管理好團隊是企業發展關鍵的第一步。而管理團隊最重要的是管理者需具備「十八番武藝、洞察人心等本領，才能談管理好團隊。
那麼，接下來，我來告訴你，管理團隊的七個要點吧！
1、具有敏銳的洞察力。
他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。
2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。
他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。
3、具有非凡的創造力，決不滿足於現狀。
他們都喜歡新事物，謀求有所創造，不會滿足於現狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。
4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。
他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。
5、具有樂觀向上的精神，善於自我激勵。
他們視變化為機會，並果斷地加以運用，他們有著很強的信心，善於自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。
6、能夠冷靜自若，控制一時的衝動。
他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目衝動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的佈署以及前進的步伐。
7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。
你認為學好物流管理最重要的是什麼
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