1樓：夢想雲進銷存ERP
乙個發展完善的企業離不開管理軟體的幫忙，傳統的管理模式已經不能滿足企業發展需求，企業的採購、銷售、財務等問題都急需得到解決。在這之中，進銷存管理軟體的作用是毋庸置疑的。
科學管理理念的傳播，讓中小企業受益匪淺，將企業現有的傳統管理模式像科學管理模式轉換是必然的事情，但是過程去不是那麼容易的。接下來我們一起看一下，科學管理模式該怎樣轉換！
1、使用進銷存管理軟體可以最大限度的讓企業各項資源得到優化，讓公司每個部門成為乙個整體，還可以結合採購、銷售、財務等整體運作經營起來。上級發達命令，下屬則可第一時間收到訊息並及時履行。
2、使用進銷存管理軟體讓工作效率變得更高效更便捷。移動互聯的運用，可在手機、網頁、平板等平台直接利用進銷存管理企業。連鎖店鋪也不用再為採購銷售問題而苦惱，隨時隨地，有網即可管理。
3、使用進銷存管理軟體不再擔心倉庫存貨問題。商貿企業的倉庫大多數品種繁多，整理起來需要消耗大量的人工，而利用進銷存則可清晰的檢視剩餘存貨以及儲存位置等。讓企業不再因為倉庫問題而煩惱。
進銷存管理軟體可以最大限度的降低公司的運作成本，提高企業工作效率，相信隨著企業管理意識的提公升，人們對於進銷存軟體的認知度也會越來越廣！
2樓：愛撩魚的漁夫
1.管理是目標實現過程，一切過程都應從問題/需求/目標開始2.目標實現過程是複雜的，所以需要分解過程3.
分解過程是有章法的，啟動、規劃、執行、監督、收尾4.按章法進行的過程容易成功
你認可嗎？
3樓：Tita
想要管理好乙個團隊，首先你需要讓團隊的人相信你，只有相信你你的所有帶領團隊前進的方式才能被高度接受，才能確保得到有力的實施。
那麼如何建立這種相信呢？
其實這個答案很簡單，乙個人為什會願意去做一件事情去相信乙個人，那必然是因為他能知道這件事情實現了會有怎樣的價值。或許是自己可以得到的利益，或許是事物本身創造的社會價值，這些都會是願意去做一件事情的根本。那麼作為管理者，如果你能夠讓你的團隊成員都明確工作的價值所在，並且給出你關於實現這個價值的思想與規劃，你的團隊成員就能夠相信你可以帶領他們一起達成所願。
並且當乙個團隊大家所願方向一致的時候，這個團隊也會更容易成功。
能夠幫助管理者實現這種管理模式的方法就是OKR目標管理法。
為自己的團隊確認乙個目標，讓所有人都明確這個目標的價值所在，為大家統一前進的方向。
然後和大家一起制定衡量目標是否達成的關鍵成果，這樣既能讓所有成員有參與感，也能讓目標進一步具體可衡量。
關鍵成果之下讓員工自己新增自己需要負責的執行計畫。
這遵循了OKRs-E的框架，在這個框架下，管理者可以通過追蹤E執行計畫來推動OKR的前進。檢視執行計畫的進度進展和風險問題，保證每個成員的工作都能符合OKR推行的預期。
當OKR完成了，目標能夠達成，團隊自然也就成功了。沒有什麼比團隊的成功更能說明你管理好了乙個團隊的了。
4樓：薔石
管理就是解決問題的實踐。
從20世紀初的泰勒的科學管理開始，引發了人們對管理學的研究和實踐。泰勒科學管理主要研究工作和任務完成的過程和效率，在此基礎上，法約爾從其自身作為企業管理者的需要，將其企業運作分為六大職能，即技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動，開創了「計畫、組織、指揮、協調、控制」的管理功能思想體系。同時，馬克斯﹒韋伯圍繞如何更好地發揮管理的組織、指揮和控制功能，建立了行政集權組織管理的思想。
至此，基於泰勒主義建立的機械式官僚組織管理思想體系，一直沿用至今。
但是，管理活動的結果並不完全如預期而產生，引發了梅奧的霍桑實驗，開始了管理學界對行為科學的探索，研究管理活動當中的主體——人的工作意願問題。後期管理理論的發展，比如決策理論、權變管理、績效管理、質量管理、競爭戰略理論、核心能力學說、流程再造、領導力、學習型組織、企業文化理論等等，都可以歸到以上兩條主線，一條是解決企業任務完成的問題，屬於技術性問題，一條是解決人的工作參與問題，屬於適應性問題。
雖然管理的學術和理論經過了百年的發展歷史，但對管理的認知卻呈現出多樣化。法約爾認為管理就是控制，西蒙認為管理就是決策，德魯克認為管理是對人的賦能和釋放，而明茨伯格認為管理是一種實踐……。雖然每乙個管理理論的產生和發展都有其特定的歷史條件，但我們相信，無論時代和環境如何變化，企業家要解決企業自身生存和發展的現實問題的目的不會變。
作為管理者，每天都要面對不同的事情，每天都要面對不同的人，而管理者每天要做的，就是不斷的處理每天所面臨的人和事的問題。人不同，事不同，處理問題的方式方法也不同，但在管理者是要解決現實問題的這一點上，是相同的。各個層級的管理者的主要任務，就是要解決其所面臨的現實問題，因此，我們有理由認為，管理的本質，就是解決問題，管理就是解決問題的實踐。
在企業運營的日常工作當中，不管是從市場到產品或服務的開發，還是從原料的採購到產品或服務的交付，以及與之同步的資訊、資金、人員等等，所有的工作任務都是由背後的問題或隱含的問題所觸發，所有的任務也都和期望標準、流程或制度相關聯。日常的管理工作就是不斷的解決現在正在發生的問題，提前應對未來即將出現或可能出現的問題。
同樣，在企業經營層面，企業首先要解決企業的生存和發展問題，也就是企業戰略問題。戰略決定後，還需要解決業務流程和戰略的匹配問題，以及組織和業務流程的匹配問題。而這些問題更多的是適應性問題，需要管理者有強大的領導力去引導問題變成熟，並推動變革。
5樓：松溪
承上而啟下。於上承公司的領導的想法提出可行的建議和落地方案。於下給予下屬提公升的機會不過分的限制，教育下屬做事的方法，看事情的角度
6樓：練信廣
管理就是管事情，理人心。要事情管得好，你必需有豐富的實踐經驗，邏輯分析思維及大局觀，對於偏技術的下屬，你技術管理得好，下屬就服你。理人心，這方面就要看情商了，沒有情商的，就要謹記幾點，一是以誠待人，二是少用否定，三要用否定的話要先表揚，四關心一下他的生活
你對世界的理解與看法是什麼？
木與竹 我覺得，是乙個大型的抽象畫，冷抽象和熱抽象交雜那種。怎麼說呢，感覺世界上的每個人都把自己束縛在乙個自己構造的框框裡，這個框代表著什麼我暫時沒有準確的定義，可能是底線 審美 性格 認知等。框有大有小，底線也各不相同。當然，有框框是件好事也是件壞事，這代表有些框的稜角注定會扎到別的框，但如果沒有...
你們對休學有什麼看法
時間的流逝360722 讓我想到國外對於這方面，他們做得挺好的，去看心理醫生或者家庭醫生。休學有利必有弊！修的好你可能會體驗不一樣的人生，找到新方向。否則自己把自己，就是困在家裡，這是非常不好的，休學不一定要一直待在家裡，可以去打工，報補習班，學自己感興趣的東西。或者去旅遊。唯一不能缺的是定時看心理...
你對學歷有什麼看法？
無語 其實吧，通過我這段時間找工作的經驗來看，公司正真看重的是你的能力，而不是學歷。但是呢，有的時候學歷它是一塊敲門磚，你沒有這張紙，這個證明，就算也能力再好，你可能也過不了hr篩選的線。特殊情況除外 所以說呢，如果生活正真遇到瓶頸，因為學歷產生疑問，是可以了解一下學歷提公升這方面的。 清秀雅韻 嗯...