企業管理的終極目標是什麼？

1樓：菀菀

對於乙個企業來講，不同的階段，企業管理目標是不一樣的。

企業成立初期，規模較小，資金也充足，那麼就需要通過企業管理實現人員調配，工作安排，資金周轉，來讓公司正常的運作起來。

企業發展到中期，有一定資金，人員也比較充足，那麼就需要通過企業管理來，來合理分配員工崗位，有一定的階梯制度，為後期發展做一些規劃。

企業發展到鼎盛時期，企業管理的目標就是人員管控，風險規避，如何持續的發展。

你好，我是木薇薇，乙個企業管理諮詢者。

2樓：紅泥工匠

王陽明說，人活著，貴在知行合一，做到這點，也算是人生有其意義了。

企業管理的目的也有幾分相似。企業創立的目標是什麼：賺錢？

或著像馬斯克那樣，承擔一定的社會責任，做出點偉大的事情？企業目標所謂知，管理謂之行，知行合一，企業自然能夠很好的發展，實現最終的目標，也便是企業管理的本質。

3樓：自然卷

另外可能會有些短期的目標.比如說,上面派下來本月業績任務是20萬,但是員工的目標是15萬,上面給了壓力,員工不接受.這種情況也有.所以這裡就要做一系列工作了. r

4樓：享動365

企業存在的理由就是創造顧客，並且是創造忠實的顧客。

企業的終極目標，建立幸福企業。

小企業業如何做大，大企業如何做強，如何構建幸福企業，推薦管理三層面：事、人、心

5樓：三月

做企業不就是為了賺錢麼（說的比較直白）？企業管理的終極目標就是能讓員工都在輕鬆愉悅的狀態下賺錢。

民網積分管理就是一套能讓員工快樂老闆輕鬆的管理系統。

6樓：星妹

從企業管理的第一層定義來說，其有五大職能，計畫職能、組織職能、控制職能、激勵職能和領導職能。這五大職能運用到企業個體，從個體角度來說，企業管理的目標是為了內部控制，組織生產，就是生存和盈利。

企業管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。從資源這個角度，企業管理的終極目標是為了整合內外部資源，達到利益最大化。

7樓：域智教育

做企業最核心的是為了情懷還是為了賺錢？我想這本不需要太多解釋，情懷是最本質的，賺錢是最基本的，二者缺一不可。

我想，情懷或賺錢或其他，都是企業在不同階段的側重點，企業在發展壯大的會分為三個階段買賣攤階段，企業初創之時，很多企業實際只是乙個買賣攤，其核心訴求更多的只是「活著」，無論是業務模式還是管理機制，都非常簡單，這個階段會忘掉情懷，更多的考慮利潤；

公司化階段，當企業渡過生存期，其業務模式逐漸清晰，管理也會逐漸流程化、制度化和規範化，這時公司會逐漸出現情懷，但此事佔據主導地位的依然是利潤；

企業化階段，我認為企業和公司最大的區別就是是否有明確的情懷，乙個有情懷的公司其實已經進入到了企業階段，而乙個再大的公司如果沒有情懷也僅僅只是一家公司而已。

情懷和賺錢，也許互為目的和過程，公司階段，情懷是手段賺錢是目的，企業階段，情懷是目的賺錢是手段！

公司階段需要的是規範，需要的是管控方向和約束行為；

企業階段需要的是釋放，需要給予員工空間和平台最大限度釋放每個人的激情與能力。

在乙個組織內，要同時有情懷和賺錢；

在乙個團隊內，要搭配好具有情懷心和賺錢能力的人員。

8樓：Jeffersli

這麼多人都沒有人回答BSC?很難相信這些都是管理者在回答問題。

企業管理終極目標，就是回答了4個問題。

1、客戶目標：為客戶創造了什麼樣的價值和利益。2、財務目標：

為投資人創造利潤和利益。3、員工目標：為員工謀取學習、成長和利益。

4、成長目標：為企業本身的流程做優化。四個內容是互相依存關係，沒有任何一項，其它三項都不能成立，這個才是企業管理的目標。

但是並不是企業存在的目標，企業存在的終極目標是達成企業的信仰。

9樓：李沛航

要回答這個問題，需要釐清幾個概念。什麼是企業？什麼是企業的終極目標？什麼是企業管理？什麼是企業管理的終極目標？

首先，企業是商業社會中合法的經營獲利主體。企業的終極目標必然是盈利可持續性。接下來，企業管理是指維護和拓展企業盈利系統的措施體系。

企業管理的終極目標是維護企業內外需求的動態平衡系統，保證企業主體持續存在。

10樓：

企業管理是為企業經營服務。

企業經營的終極目標，就是能贏利，而且越多越好、越持續越好，用個標題性詞語，就是「可持續發展」。

企業管理的終極目標，就是高效呼叫企業資源，實現上述經營目標。

11樓：Josie

企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

1，建議使用21cn微企可以增強企業的運作效率；

2，可以讓企業有明確的發展方向；

3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；

4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；

5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；

6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

最終目的是提高企業的經濟效益。

12樓：李明

為工商企業服務，為員工造福。企業只有解決客戶的問題，賺錢了才能生存下去。同時企業的發展也不能離開所有管理者和員工的共同努力。

13樓：

給股東創造利益是終極目標。

在部份情況下企業經營的好或高盈利增長也不一定能創造股東想要的利益。但是呢一般來說，給股東(大)創造利益，爭取其支援，往往是排在經理人目標第一位的。

如果去照看大型企業，不難發現有時會有出台改革改制措施且會降低營收和增長的整頓行動。而只要能夠說服股東，他們也會支援導致營收下降和一時無效率的行為。

例如三菱電機辦過乙個電機工業研習所，最初的狀態是在公司內招生20名人員，1個月集中1星期集體生活和參加教育。講師則由他們集團內部各要害部門經理級以上人物挑選。擇業積、人格最優者擔任。

學生選拔的基本要求為一級主管、年齡三十歲以下，一年結業一次。開辦初期(2023年初)20個人1個月6天光為他們集體生活上課一年公司給的經費是一億三千萬日元，且還不算這些人員不再崗位跑去集中對日常經營所帶來的損失。

可三菱的股東支援這樣降低盈利的行動，認為可以養成未來要害部門的精英，避免人才斷層，符合股東長遠利益。

而要是指創業公司，身兼股東和管理人，那你就要想想，什麼是才是你要的利益，是創造價值，名留青史，還是發大財，想好了，就能有意識的去創造你所選擇了。

當企業申請破產或重組對股東有利益時，打工仔當然還是要讓它破產、重組的。

14樓：大腦袋閒人

當你的公司越來越大的時候，你需要管理的就不是三五個人七八杆槍啦，怎麼辦？

1、看主流

不要指望你的手下心中只有工作和對你的無限敬仰，不要指望他們把公司的利益高於一切，任何完美主義者從事商業活動後一定傷痕累累發現人心險惡，只要他們還幹著，而且沒做你規章之外的事情，你激動什麼呢？

2、分類

有的人需要義氣，有的人需要恩惠，有的人需要尊重。大凡人類，基本是這三種，那麼就可以請一部分人喝酒稱兄道弟，多給一切人加點工資獎金，見到一些人喊一聲老師，事情不久好解決了麼。

創業開始的迷茫經過反思後會上公升到哲學，一旦發現這個社會的許多本質規律，那麼做什麼就不會那麼一頭霧水了。

15樓：咕嚕捨小二

任何管理的核心是一種服務，在實際情況中有的管理者服務於上級/老闆，有的管理者服務於市場，有的管理者服務於被管理的員工，這每一種方向都是有意義的，但也需要平衡，否則服務不好上級/老闆的管理者容易下崗【犯這個毛病的人少】，服務不好市場的管理者容易造成企業的損失【這個在大企業中很多】，服務不好員工就會造成溝通脫節降低執行力和生成效率【這個也是大企業中經常產生的情況】。

16樓：阿公尺巴實踐研究院

管理學家和企業家們都在研究企業管理的問題，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加銷量、如何提高市場占有率、如何提高利潤等等。但是，我們認為，以上的一切都不應該是企業追求的終極目標。

17樓：愛打架

沒有什麼終極目標，目標是隨著時代和市場的變化，企業自身要不斷的發掘自身潛價值，所以所謂的終極目標就是不淘汰／不掉隊／不落伍。

18樓：西安長青諮詢

有人說企業文化如同乙個企業的魂，會在其每乙個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立，他受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好噁等影響，因此有人說，企業文化就是老闆文化。但是說企業文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此。

我們會發現一些企業的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多麼優秀的員工只要進入，不久要麼離開，要麼也會變成那樣，我們不能不說，這是「環境」問題。而這個「環境」正是這個企業的企業文化。

企業文化如同企業的生命，會伴隨企業的一生，只能調整，無法重造。

19樓：霸道總裁

最簡單、最通俗的說法企業管理的終極目標就是賺取利潤，但是企業管理這過程相對於比較繁瑣雜亂，只要努力付出，有效的管理就會收穫到相應的成果

20樓：過客歸人

企業管理的終極目標是盈利沒上限無期限，其手段包括但不限於「我們聊聊情懷」「我們公司美女多」「我們公司待遇優厚」「員工素質高」「老闆英明」……說白了就是給員工最少的錢，讓員工發揮出最大的價值，絕口不提漲工資。

21樓：Yee Shi

從狹義的角度來說企業管理的終極目標是盈利，從廣義的角度來說企業管理的終極目標是影響經濟。而作為經濟體中的單體，企業管理的決策者會成為最終的經濟決策者。而經濟作為國家發展的一條重要主線，最終會對政治產生影響。

於是，我們能看到國外的企業家最後成為行業的領袖後會去從政，是為了借用政治來幫助自己所在企業、行業獲得發展的規範。

這條道路是：企業管理→微觀經濟管理→巨集觀經濟管理→政治經濟學

2016.5.11

今日在重新審視題目才發現之前的回答有很大的偏差。

原題目問的是：企業管理的終極目標是什麼？我之前的回答是站在企業管理者個人職業身涯的素質與能力提公升的角度來回答。跑題了，而且跑的很遠。

以下認真的回答這個題目。

企業管理是一種行為，而這種行為是用於服務企業。而企業的存在是在經營過程中將自己提供的產品或者服務增值。其實說簡單一些也就是：

企業管理的目標（初心、追求、目的地）是幫助企業增加獲利。再說白一些：大家分工1.

不斷的增加利潤；2.不斷的減少成本的浪費（記住不是不斷的減少成本，有些必要的成本是無法降低，否則會導致產品或者服務質量的下降。但前提是消費者對你的成本觀要接納）。

題外話企業的管理不是為了管理而存在，而是企業的內部有了需求才會產生。相信題主問這樣的問題也是在管理崗位上做職業發展的時候遇到了大多數人同樣遇到的乙個困惑：企業為什麼需要管理？

進而才會想到企業管理的終極目標是什麼。

希望每乙個企業的管理者，不管自身所處哪個位置，無論自身現在薪資幾何，都不要忘記在企業中做管理工作的目的就是幫助企業獲得更多的利潤，同時提高自身的企業管理能力。

企業管理的終極目標是什麼？

道教的終極目標是什麼？

財富的終極目標是什麼？

科技發展的終極目標是什麼？

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