給不懂企業管理的老闆打工是種怎樣的體驗?

時間 2021-05-09 11:41:14

1樓:你很特別呀

我認為管理就是能讓員工服你,能心甘情願給你好好幹活,這不僅僅是靠吼兩句就行的,有的員工嘴裡不跟你多說什麼,不給你好好幹活,你說兩句就走,這叫好的管理嗎?

2樓:浮土

初中老闆能做到企業規模年年翻番,老闆能力可見。不讓亂加人,是因為老闆認為行政不屬於直接創造價值的服務人員。

眼界是該類老闆的弊病,實際是老闆的長處。說服該類老闆,最直接有效的辦法是,說明如果增加人可以帶來什麼直接或間接的經濟效益,或者說明這裡增加1人,其它地方可以減少幾人。

另一種方式是用圖表,行政費用佔銷售額或利潤的多少比例,與其他佔比的比較。

3樓:Michael Li

先說觀點,借用套話「要麼忍、要麼狠、要麼滾」,覺得九個字很能表述在不懂企業管理的老闆下的心情。

其實每個人都有各自的視角,換位思考,老闆也有老闆的難處,人無完人。員工有選選擇老闆的權力,老闆也有選擇員工的權力。關鍵提問者描述的管理認知差異,如何去彌合?

很多人都感覺像陪太子讀書,像閉著眼睛反正不是自己的企業就按老闆說的幹了,同時壓抑著內心的感受,違背了自己的科學管理。

在自己實力不夠的情況下,先按老闆說的做。等待遇到失敗反思的時候再驗證自己的觀點是否正確,這是中策。

下策就是覺得和老闆之間的認知差異非常大,很難彌合,這種差異讓其中一方難受。那麼還是選擇重新找合作夥伴,離開是為了降低彼此的機會成本,從這個角度看不算全輸。

4樓:南小樹

就因為老闆不懂管理,所以才找懂管理的人來幫自己。

建議題主可以學習一下怎麼更好的向上管理,把當前的工作目標放在搞定老闆身上。

實在不行,建議老闆去合作企業參觀交流,看看人家的管理是怎麼做的,人員編制是什麼樣的。

5樓:Chet

尊重老闆的意見,同時你要提出自己的意見。

一定要有自己的意見。

它有3個作用:

1、表明自己的態度,能提出想法,說明你是用心思考過的。

2、有利於責任劃分,我提出了我的想法,你選擇了我負責,你不選擇,出了問題別怪我。

3、有利於對比和相互學習。沒有對比就沒有傷害,思想的碰撞有利於促進雙方的思考,有利於互相完善,最終達成一致,實現共同進步。

徵求意見後,如果老闆不同意,就按照老闆的要求做,但要保留自己的意見,因為這涉及到責任劃分的問題。

即使是老闆的意思,也要盡力去做,如果做出來的效果好,可以讓自己對自己有個認識,如果效果不好,可以讓老闆對自己有個認識。

對自己有個正確的認識後,再溝通和協商。就比較好辦了。

每個人都需要通過證明來正視自己,因為不證明,就意味著有辯駁的機會,辯駁即意味著有爭議,有爭議心態和關係就不穩定。

所以通過證明正視自己,達成一致。這樣心態才平穩,溝通起來才高效,執行起來才堅決。

證明的方式有三種:辯論、實驗、實踐。同時要善於給別人和自己證明自己的機會。

任何關係間的溝通都可以用這個方法。

6樓:柚子皮裹紅薯

學歷與能力完全是兩回事,能當老闆,自然有他的過人之處。

你只要幹好自己的工作,其他與你無關,遇到問題能溝通最好,不能溝通就聽他的,你還是不爽可以撤,就這麼簡單。

7樓:肖連餘丨Shawn

根據題主對問題的描述,我覺得你把題目修改一下可能會好一些。比如:給不懂還瞎指揮的老闆打工是種怎樣的體驗?

不然的話,僅從題目入手,筆者實在有些難以給出乙個不引發「知乎大神」們嘴炮的答案。畢竟,筆者也堅信「文化水平」跟能力真的沒有直接的關係。

不過,根據題主的問題描述,你的老闆帶給你不舒服的體驗的原因不是他只有初中文化水平,而是在管理上有問題,從題主的描述來看有三方面的不足:1.外行老闆領導內行員工;2.

專權獨行;3.招人的眼光不行。這種問題跟他的文化水平可能有關係,但絕對不是因為初中文化水平就導致的。

筆者指導的有乙個團隊的領導還是個美國的博士呢,同樣有題主描述的這種問題。

既然體驗已經不好了,而且筆者堅信如果這種領導力不進行改變這類公司的前途一定不是那麼的光明。題主既然有自己的一技之長,又何必繼續受這份氣呢?騎驢找馬,換乙個新環境吧。

8樓:胖十斤

沒什麼體驗,大部分四五十歲的老闆都是初中高中學歷的,那個時候沒有條件上學也不奇怪,而且老闆懂得的東西可不能用學歷來衡量,誰知道他以初中高中的學歷當過什麼。

9樓:大叔永遠四十八

忍不住回頭過來噴一句:

憋屈個P!

都上班的人了,還需要靠文憑掙自尊,

智商情商都感人啦。

估計能力也感人,嗯。

以下是原回答:

原來自己水平真不如人家初中文化的。

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