1樓：元質量
首先家庭和公司不同的場景，不可能把家庭當作公司一樣去管理，但是可以使用管理工具模型去參考使用。
拿9001體系來說，客戶滿意相關方需求舉例。
客戶分內部客戶外部客戶，家庭裡也是每個角色都是可以，那麼最終的目的是客戶滿意家庭和諧。
知道這個最終的需求之後，開始採取一些術去執行，比如相關方需求，考慮哪些相關方，重點的次要的等等。
識別完成之後，考慮這些相關方有哪些需求，比如愛人，父母子女。
最後定期監視和測量，目的是客戶滿意，相關方無投訴。
順著這個邏輯，我想說，管理工具模型可以借鑑到家庭裡，目的是過的更好，但是不能機械的使用，換言之如果有更好的方式去處理家裡的問題和矛盾那更好，畢竟目的是一樣的，方法可以選擇很多種。
2樓：陶語師者
不可能！企業員工如果不合格，你會開除。家庭成員呢？
企業的業務是表象，核心還是團隊和文化。只是不同階段的企業管理要求不同罷了。但是企業必須保持乙個合理的人才流動率。
人員不動，不行。動太多，更不行。合理區間以及合理結構，這個非常重要。
家庭成員能行麼？
3樓：Linson
我很認同這個觀念，其實乙個家庭，就拿正常的家庭來說，其實成員也是2~5人+的，已經構成了乙個組織，多於兩個人原則上就需要進行管理了。
管理這個詞，說到底是把無序的世界變得有序！比如乙個家庭，要不要分工？要不要講貢獻？
要不要講統一思想，要不要做一些小決策、大決策？搬家、買房、買車、貸款、保險涉及到的方方面面，一點也不比管理企業的少。
乙個健康和諧、積極向上、向好的家庭我覺得可以用企業管理的幾個方面來講：
共同的使命： 家庭財務自由、追求個人價值實現
願景：讓我們全家能有健康、安全、和諧的物理環境和關係環境，實現所處城市的平均消費水平的財務自由！比如家庭年開銷50W，那麼我們的被動收入就需要達到50W，剩下的通貨膨脹，就用平時的勞動來補齊。
價值觀：守望相助、和諧、耐心、溫馨、不離不棄
家庭分工、家庭的獎勵機制、輕微的處罰、糾偏機制、學習機制
面對重大決策的，投票權
家庭的團建：定期聚餐、旅遊、運動、家庭會議等
社交：彼此助力，給對方長臉，有文件的外交（朋友關係）...
4樓：Zephyr
這…不知道題主說的家庭是大家族還是幾口的小家？
那就…領導者是誰？財政誰管？
工作目標是啥？
工作不到位…kpi過不了是直接離婚？孩子不好直接丟掉？
家庭和企業真不一樣，企業可以冷冰冰只靠體質和規章制度去管理，家庭這麼一來完犢子了。
家庭基礎是愛，企業基礎是利益。
所以這個問題有點莫名其妙的，哪怕是定義家務活的重要性，那也應該是兩口子互相商量著來吧
5樓：Steven
這個問題，還真是提錯了，企業可以法理情的順序去管，家庭就不能按此邏輯，家庭只能是情先理後了，用管企業的模式管家庭是不行的。
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