1樓：東方聞人
在社會分工逐步細化的時代，而且是高壓微利，我們更需要的是專業與專注的精神
提效想到下述幾種方式
1，心情愉悅，找一些減壓方式，如運動，如假人，如發洩球，吐槽會。先把氛圍搞起來。
2，組織過程資產，建立同類表單，分享問題經驗。比較繁瑣，重在積累。
3，表揚，樹立典型。比如小強接單比上週多100單，並獲利多少。發個本子筆杯子都行。
4，了解他們的痛點，私下單獨吃飯或聊天。以便對症下藥。以上
2樓：不告訴你
先說結果：採用基礎績效+提成績效相組合的方法。
核心關鍵：基礎績效比例、提成任務設定！
題主的問題明確了多數員工只想拿保底工資！
也就意味著在限定單量的情況下，如果不是限定單量設定偏高，就是保底工資相對偏高！
結果就是限定單量任務難以達成或者超額部分提成數額沒有吸引力。
其實解決方法也很簡單：
綜合全員的出單情況，以最高的20%員工實際出單量的80%作為限定單量！
然後將限定單量進行拆解：30%--30%--20%--20% ，實際保底工資=保底工資*實際限定比例。
超額部分按照對應比例繼續增加績效，例如10%--20%--30%以此類推！
當然，這裡還有兩個前提：一是確設定的保底工資能夠解決人才招聘問題，一味壓低工資，既影響企業活力，也違背企業發展初衷；二是對保底工資只能拿到60%的員工要進行及時的調崗處理，這類員工對此類工作適應能力太弱，不適合這個工作崗位。
希望題主採納！
應該如何管理員工？
小麥學堂 管人的時候大部分人從兩個層面管，乙個是設定規章制度去管人 乙個是依靠心靈層面去管人。前乙個很好理解，從小到大我們都是在遵守學校 公司 社會頒布的一些規章制度。比如，學校說每天要參加早操，公司說每天不能遲到，社會說過馬路要看紅綠燈。但是這個制度只能管人一時，不能管人一世。誰沒遲過到 逃過早操...
如何管理員工，讓員工自發工作？
黎陽 螞蟻HR 方法一 高薪 適度淘汰率 方法二 企業建立之初就有明確的組織使命 在新員工招聘 日常運營中堅定的以踐行使命為最高標準 第乙個方法的代表是成名之後的王健林，第二個方法的代表是創業之初的馬雲。 啄木鳥 如何讓員工自發工作，這涉及到了團隊打造的板塊！這裡從企業管理的角度給你一點建議！1 與...
企業用軍事化管理模式來管理員工好嗎？
花腔書生 不要想著一套模式適用所有的情況。其次不同的國家 不同的兵種 不同的歷史階段，軍事化管理的形式都是不同的。例如以色列這種兵役制度下，建立著類似特種兵的管理模式，任何乙個士兵都可以在自己的專業領域帶領團隊前進，乙個服務員可能就領導者一群企業中高層進行戰鬥。與之對應，美國的航母編隊的管理制度是極...