1樓：小胖子快跑
積分制管理是指把積分制度用於對員工的管理。在乙個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬問題。員工做的事情越多獲得的積分也會越多，企業為員工建立的掙分平台基本是固定的，每個員工要想獲得比別人更多的積分，就必須要去搶著做事。
所以積分制管理能讓員工搶著做事。
2樓：彩兒
積分制管理可以解決員工工作的原動力問題，員工在企業做的每一項工作或者好的行為都可以得到積分的獎勵，用積分點對點認可員工的每乙份付出。例如：員工按時完成工作、配合同事完成工作等都會有獎分，讓員工感覺到自己的工作被認可的感覺。
再將積分與員工的各項福利相掛鉤，並向高分人群傾斜，員工為了多拿獎金、多得福利，從而願意主動多做事，主動去掙積分。員工的原動力問題解決了，員工工作有了積極性，會更積極的參與到工作中。
3樓：so soft
1、做了不白做。以前員工很多任務作做與不做都沒什麼影響，不會影響自己的工資和福利。現在員工只要做了，就有獎分，同時福利與積分掛鉤，按照積分制排名來發，排名越靠前，福利越好
2、及時激勵。員工表現好，業績突出、工作積極、樂於助人等等都獲得獎分認可，在當時、當天都可以獲得獎分。通過不斷的及時激勵，極大地激發員工積極性，激勵員工多做事，多掙積分。
3、滿足員工求勝心理。員工上班像玩遊戲一樣，員工可以隨時檢視自己的積分排名情況，積分又是隨時在變化的，員工就會不斷做事掙積分來搶占積分的排名。
4樓：
因為該制度能有效提現規則的穩定性。話句話說沒有可靠的規則而任由人心氾濫(領導朝令夕改造成中層肆意妄為導致底層消極怠工)才是罪魁禍首。
得出，只要保證規則穩定合理，整體運轉的都會不錯，積分制只是一種表現，可以開發的空間還有很多。
5樓：知無不言
積分制管理把員工的各種夢想、各種需求、各種期望串在了一起，員工通過掙積分，積分高的員工可以多拿獎金，積分高的員工可以出國旅遊，積分高的員工可以公司花錢換手機，積分高的員工將來可以獎車獎房，積分高的員工可以得到各種福利。通過積分，把員工的需求、夢想串起來了，員工掙積分、多做事，主觀上為自己，而客觀上又變成了為別人。所以，積分制管理可以讓員工爭著去做事。
為什麼中小企業做績效管理員工這麼牴觸，這麼難？
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