1樓：愛炒股的人力小徐
首先，個人覺得招聘配置才是六大板塊裡面相對比較好的，因為招聘容易出成績，也鍛鍊人，部門領導比較看重，畢竟所有工作只有人到位了才能開展。
其次，別給自己設限，HR是個綜合關聯性很強的領域。如果要長期致力於人力資源工作，六大板塊必須全熟悉，所以不必太糾結做哪個模組。
結論，可以做，發展前景因公司而異。
2樓：Q部落
首先，別給自己設限，HR是個綜合關聯性很強的領域。員工關係是人為分出的模組。操作的時候一定會涉及到其他hr人為分拆的模組。所以不必太糾結做哪個模組。
其次，理解一下員工關係，很多人曾經對「什麼是員工關係」給出過自己的定義和說明，這裡允許我總結一下理論和經驗啊，員工關係主要工作主要是實際處理員工激勵、勞資關係、外聯、日常事務等方面工作的，實際上很多企業會將日常手續辦理、社保公積金、工資發放等等操作工作歸入到員工關係模組中，但是隨著發展，企業中這類事務越來越多的被系統工具給替代了，甚至可以做到無人化、自助化，那麼如果僅從事員工關係的同學就需要聚焦到員工激勵、員工體驗等方面，防止過早被淘汰掉。
未來，員工關係工作隨著中國越來越開放、全球化，員工關係核心價值將更多凸顯在員工體驗、員工激勵、跨文化融合這三個方面的工作上，一些對國內來說相對新穎的職位也開始湧現了，比如：員工溝通崗、員工體驗師、首席文化融合官、員工心理健康顧問等等
3樓：水墨
前景是大，但在目前階段來看，還是不如高階管理或者，單純的招聘、培訓、薪酬績效的好。在有一定規模和實力的平台上，這個模組才會真正得到發展和重視。一般小微企業，可能僅限於入離轉異一類事務性工作。
或者有的更小一點的企業，所有工作都是乙個人一肩挑，員工關係的工作往往被排到最後面。
4樓：洛文
總要了解全模組的， 員工關係領域最好先精通勞動用工糾紛，日常的入離調轉玩不出什麼花樣，EAP模組可是接觸下，主要是安排活動和對接資源
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