組織架構不合理,內卷嚴重,為了不耗費沒必要的精力,是不是只能選擇不作為?

時間 2021-06-20 07:05:36

1樓:李起

哲學上說,存在即合理

大家墨守成規約定俗成的那些東西……如果自己看不慣,可能問題出在自己身上……

多換幾個環境就好了………

慢慢的會發現問題在哪兒了

2樓:過去了就好

這個完全不是能一概而論的問題。

首先,組織架構不合理,是你覺得不合理還是身邊的人都覺得不合理?如果只是你覺得不合理,有可能是你沒有找到高效地合作方式。

其次,耗費精力是會影響整體專案的進度還是純粹是自己推動起來會很困難?

目前真的沒有一種模式和架構是完全合理的,如果是剛入職的同學,還是要以學習為主,相信領導層。公司架構都是隨著當前發展的方向和公司定位而改變的,相信這個問題的答案領導層應該會更加清楚。

3樓:生學曹毅

不作為,並不損害他人,而是反傷自己的。

時間流逝,能力不增,自己斷了自己的後路。

至於組織架構與內捲問題,是現實。對於現實永遠要尊重。

尊重不等於妥協,不等於認同。尊重只是對於不可改變的接受,因為不接受也不可能改變。

尊重現實之後,接下來就應該是發現自己的目標與發力點。

任何的死局中都有生路,只要用心找一定能找到自己的路。

至於大家,大家的內捲,也幫助自己絕地崛起,快速反超。

4樓:閑子自樂

改革和改變是一件非常困難的事情。比如國家改革,比如大型公司改革。

如果作為領導者,你要審慎,仔細分析成敗可能性和可行性,先後次序都很重要。

如果作為中層建議者和研究者,你的建議方案都是你所在的角度的結論,你提議所承擔的後果不是致命的,但領導者採信你的建議方案有可能是致命的,他要都低負責。所以應該更審慎,才是正常的態度。

改革的思路要多想想集思廣益,思路定了,方案要考慮先後次序,分析各方案的先後順序的有利條件和阻力難度大小克服辦法。只要不是戰役性質的需要快速決策的事件,就不能匆忙決策,而應從容不迫。

有哪些看似合理卻又不合理或者看似不合理卻又合理事情?

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