1樓：
這問題讓筆者感覺非常著急！很傷心也很焦慮！管理層，尤其人力資源管理人員切勿觸犯這種根本錯誤。
先回問一句：為什麼要將人貼上標纖？不論是95 後，還是 00後，甚至倒前乙個世紀開始貼？筆者是50後，這種貼法就是根本錯誤，因此導致大部分問題。
務必認知到世界上每個人都是獨一無二，請立即撕掉所有的標纖，包括「xx 後」，「城、鄉」和「x 二代」，甚至不要再有這歸類的想法，因為這就是「管理殺手」。
原因是人的獨一無二是不能輕易歸類，「貼上任何標纖」就是對人不禮貌，不尊重人；還能咋做管理？怎能一來就不禮貌？怎能如此不尊重人？
人人都是「人生父母養」，千萬記得有禮貌加上互相尊重才能互利互惠，而管理就是達成目標創造利益的過程，「一桿子打翻95後？」算啥子管理？
請落實以上的認知，切忌隨波逐流亂貼人標纖。當然「中毒已深」的人不在少數，到處都有以xx後來分化人、搞亂生活和混淆視聽，都不是管理的手法。
重要的結論：講管理先從尊重和禮貌做起。
90後領導如何管理80後員工？
看到這個問題，我不忍相寫點東西，說點不相關的16年到17年我在的公司，大部分老員工都比我小，直屬領導只比我大2歲，同事幾乎都是小鮮肉。一開始進來有時候難免會提及年齡和之前的工作經歷，所實話自己是有意避開的，畢竟自己是乙個新人但是也是老人 年齡大了嘛，雖然也是90的 不過工作方面，2個月就上手了，上手...
如何評價現在95後？
蹬自行車兒 六個字 高不成，低不就 95後都是溫室長大的孩子，在讀大學之前絕大多數都沒有目標的，等到畢業後有目標後就發現現實和理想相差十萬八千里，只要是家裡沒有老底的都是在大城市拿著能養活自己的工資，孤獨的和自己相處。講真的不是我們不想努力，是在現在的大環境下靠努力跑出圈的只有一小部分人，正正驗證了...
95後，創業or工作？
姜卜 在面試中受到打擊產生創業的想法，這類人很多，但是大部分還是繼續面試，選擇工作，是因為在工作和創業之間工作更容易，如果真想創業，一定的工作經歷對創業是有好處的。我不贊成剛畢業的大學生去創業，大道理不用講，你肯定知道。你的問題不是創業還是工作的選擇，而是遇到挫折打擊後的選擇，你選擇創業其實就是在逃...