1樓：
看到這個問題，我不忍相寫點東西，說點不相關的16年到17年我在的公司，大部分老員工都比我小，直屬領導只比我大2歲，同事幾乎都是小鮮肉。一開始進來有時候難免會提及年齡和之前的工作經歷，所實話自己是有意避開的，畢竟自己是乙個新人但是也是老人（年齡大了嘛，雖然也是90的），不過工作方面，2個月就上手了，上手後發現大家都處得蠻好的，貌似跑題了。
其實我想表達的就是，不要自己給自己心裡暗示，我90，他95，或者他85這一類資訊；因為這種領導比下屬小，或者新員工是老人這種情況以後會越來越多的，所以我們只要模糊處理就行了。為什麼呢？我覺得是這樣的
工作就是工作，領導就是領導，把年齡拋開，自然就釋然了
2樓：跟屁蟲
90後領導管理比自己年長的80後或者70後的職場老員工，相對來說確實有點不容易。
因為對於80後70後的員工他們在職場中已經爬摸滾打了十幾二十年，沒有公升職肯定屬於那種老油條，混日子型的員工。
作為90後的職場新人，而且要去領導他們，監督他們，想想也是一種不服氣，不服管的型別。甚至會給你出點難題，給你挖個坑等等都是很有可能的。
那麼作為90後的領導該如何管理80後或者70後的老員工呢？個人認為應該做到一視同仁！尊敬而不遷就，寬容而不放縱！
首先要做到尊重他們，管理公平，公正，一視同仁！
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