1樓：西山洛道
時代變了，你們是這個時代真正的主人，所以我們認為對於你們，在工作中，只要不違反職業道德、不爽約崗位責任、不違背規定規矩、不破壞團隊團結外，都是應該去欣賞與維護。時代更迭，不是時間流轉，而是人與思想的更替。70後、80後終究是要滔滔東去灰飛煙滅，你們如果改變了自己，這個時代也許不再是這個時代。
而兩代人的更替必然是眾橫交錯的黏連，而不是一刀切式的割斷，必然會有個新老交替、矛盾衝突激烈的改革陣痛期，那麼，你們90後也許就承擔了這個角色。你們的父母、領導都是「老頑固」，你們的同輩都是新生代。特別指出的是，你們是移動互聯與PC互聯混雜的一代（80後是PC互聯的一代，70後是網際網路初生代）——簡潔、直接、個性、去中心化權威化但又迷茫與無序（比如又認可中心化權威化等）。
所以，你們承接了這種前後衝突！
你說的情況就是這樣的乙個典型案例！在領導眼裡，或者在70、80後眼裡，這活應該你幹，甚至你應該更有眼力勁，主動地去幹。他們在辦公室關係中，更多地看重層級，又或者說是規矩，而規矩的產生必然造成個性與自我的讓位以及管治約束的提公升；又或者你認為的他們無事聊天，在他們眼裡是在談事是正事，因為很多人認為領導乙個重要的工作就是交流做人的工作。
在你的眼裡，洗碗不是你的事，而且他們也沒球事你卻在忙，我不是你保姆，這事不合理。你看重的不是關係，而是權責、個體與公平。所以，這是兩個10年人的文化認知差異。
而你們卻處在了關係的被動地位，將會較長時間沉浸在這種內外的衝突中！
我認為，無論誰勝誰負都沒有成敗，都是這個過度時期的必然。而我更堅信你們的堅守和適度忍讓（或說適度修正）將是新時代職場文化的正宗！因為，接下來的一二十年就是70後80後逐漸認識90後、00後的過程，同時也是後者逐漸適應前者的過程。
回到您的話題。我覺得也建議您堅持自己的觀點，但是要考慮上面說的四個方面：
1.不違反職業道德。這是職場的基點，職業道德是我們工作的核心價值約束，違背職業道德很大程度就是違揹我們初心良心，這可以上公升到做人的問題。
2.不爽約崗位責任。這裡要注意責任的界定以及責任邊界。
在責任界定維度上，要認清工作幹了、幹好是不一樣的，真正幹好需要我們犧牲掉自己很多時間與精力。在責任邊界維度上，如何分清你的工作和單位的工作，很有講究。如果是你的工作，那麼所有做的一切是為實現你自己對自己的認定；如果是單位的工作，那所做的一切除實現你對自己的價值認定外，多了一層你在單位的價值認定。
我們公司幾個年輕人就是在這個問題上引起了70後的不滿。
3.不違背規定規矩。規矩在中心化氛圍下是管治工具，而在去中心化環境下是遵循的準則。
當下依舊是中心化環境，規矩提現更多的是約束、抑制和疏導，規矩之下皆「魚肉」。規矩雖然不爽，但只要上公升到會議層面，進入到文字級別，我們自然要遵守。
4.不破壞團隊團結。團隊的團結氛圍是凝聚合力的溫床。
但需要注意的是，「不破壞」是有顯性與隱性兩種方式：顯性方式就不說了，任何實體性的破壞活動都是，比如背後汙衊、打小報告等；隱性方式其實就是對單位的冷漠和對個體的冷漠，愛的反面不是恨，而是冷漠。對單位的冷漠多發生在員工身上，這種人「置身度外」，事不關已高高掛起！
對個人的冷漠多發生在領導身上，員工作出的貢獻不肯定，或者做違反原則的事打擊積極性等。你說的場景如果稍微換一下，如果經理那時真有事，你完全可以主動幫下這個忙。
總之，職場是做人的職場，大氣與講原則；職場是靠能力的職場，幹好自己的工作適當為組織著想；職場是一堆人合作的職場，遵守好規矩，維護好氛圍，你好我好大家都好！加油！
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在職場裡 80 後 90 後的區別大嗎？
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00 後如何看待 90 後 80 後？
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