企業新生代員工管理問題？

1樓：培訓師胡一夫

新生代員工最喜歡上司的特質

在分析這部分之前，我們先看下面的這組資料圖：

下達任務明確具體：有超過53%的知識型新生代員工認為這一點非常重要，因此管理者清晰、簡練的下達任務是管理者必須掌握的技能，這是提公升團隊執行力的乙個重要前提，然而有相當一部分的管理者在這一點上沒有意識到自己的問題，而問題往往卻出在這裡。

重視下屬的職業發展：在這一點上管理者與員工之間有明顯的差異，對於職場新人而言，職位發展是非常重要的，但是並不像管理者想象的那樣-僅僅對於晉公升的重視，而在這裡的職業發展更多指的是機會的公平性及時效性。

體諒下屬：關於體諒下屬，體諒他人是換位思考的一種表現，這一點不僅對於90後，對於70、80後同樣的重要，體諒他人是一種管理美德。

這裡值得一提的是：公平公正、工作安排的合理性、注重下屬的輔導及鼓勵與表揚下屬都是新生代員工喜歡的主管特質。

新生代員工最不喜歡上司的6種特質

下面這組資料是新生代員工最不喜歡上司的特徵因素，也許你身為管理者看法不一樣，正是因為這樣，我們才需要去深入了解新生代員工的真實想法。

不公平：其實在這個問題上給管理者提出乙個重要的挑戰，在管理領域，主流的看法是人才管理並非民主，由於人才管理的預算和資源有限，有效的人才管理應該高度集中，將資源重點放在關鍵人才上。

工作安排不合理：事實上這組資料是說在管理的過程中要做到人盡其才，物盡其用！在工作安排的時候管理者需要注意以下三點：

第一是員工的職業興趣，在安排任務的時候考慮到員工喜好的問題；

第二是工作量：在資源配置及任務的時候，在工作量注意平衡；

第三是時間安排：要給到員工準備及計畫的時間，盡可能減少臨時性工作的安排。

不管員工的感受：在我們的研究中這個現象主要體現在兩點：第一是管理者與員工只談工作結果，不關心過程。

甚至有些管理者只有員工工作出了問題的時候，才會有溝通；第二點是可以適度的關心員工的一些生活的問題或工作壓力的問題，在工作之餘能夠與員工一塊參與一些體育活動或休閒活動，聊一些非工作的話題。

批評下屬：在這一點上交廣國際觀念認為不是新生代員工不願意接受批評，而是不接受管理者批評的方法，例如過度的情緒化、例如缺乏對問題的分析，這都是導致員工不滿的重要原因。