1樓：郭麗霞
只有「人數」的組織只能叫「群體」，擁有共同目標、共同規則、並且能夠讓每個人發揮價值的組織才叫「團隊」。
團隊需要具備以下特點：
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
任何乙個專案的開展都同商業模式創新一樣，需要乙個團隊的建設，但往往我們的團隊組建，僅僅是招募了一群具備相應職能的人，視他們為專案的成員，而成員本人可能對專案並不認同，對需要做的工作也不清楚，為團隊貢獻自己的專業技能就更無成談起。而專案組織者就自嗨的帶著這樣一群充數的成員，開展乙個注定要失敗的專案。
找到靈感
找到代言人：與少量潛在的支持者交流你的創意，盡可能多的獲得他們的贊同
準備設計團隊：團隊的成員應該來自不同的背景
動用所有資源，讓團隊能夠具備同樣的工作技能和認知：針對性的開展課程培訓，學習新的工作方式並熟悉新工具、新技能、新的思維方式
走出企業
2. 實用工具成為領導者
學習管理員工的精力
時間管理
以行動拉動，後退一步，不要急於給出答案，保持沉默並提出誠實的開放性問題
拿著馬克筆
不能夠的場合需要不同的態度：90%的場合需要鼓勵創意的產生，10%的時間對想法進行評估和選擇
視覺引導
通過指令碼開展更有效的會議
明確會議的詳細節點和過程設計，讓會議的過程中大家都能夠集中精力參加，有效產出
團隊章程畫布
定義團隊目標
定義司機（導航、方向引導）、團隊成員（每個成員能為團隊帶來什麼，分別的智職能是什麼，認同價值觀嗎）、價值觀
明確遇到困難和提高精力的辦法，每個人對彼此的期望是什麼？
簽署章程
如何看待威客的商業模式？
周潔 威客模式，一開始是依靠智慧型創意來創造價值，獲取收入的模式，這個模式從理論上來說是非常好的，所謂勞心，勞力都是一種價值的輸出，只是形式不同而已 目前威客的盈利模式，要麼是平台提傭模式從獲取收入的一方提傭，要麼和威客共創價值，做智財權的簽約，類似於經紀人模式，都是創意產品如何來獲取收入的商業模式...
如何評價vocaloid新生代p主如syudou 柊 ？
不是不好聽，而是已經到了不能聽的境界 先說syudou，苦巧克力還是能聽的，但是拼接感比較強，副歌部分和前面不太搭，然後就寫什麼就都乙個味了，就好像yoasobi.然後那個佟什麼玩意，因為封面和曲風過度獵奇與吵耳朵，我從來沒聽過 回歸空白 不穩定，個人對於所謂狂氣的曲風接受度不算高，在聽感上為了 氣...
如何評價迷你 KTV 的商業模式和發展潛力？
張啟東 我個人不太看好這類裝置。第一我不喜歡共用的耳機 第二去KTV唱歌大部分是生日聚會，或者是朋友找個地方坐坐，聊天，放鬆之類的。不是單純唱歌。主要是環境。第三 這類簡易裝置的音質不太好，耳朵戴耳機還不舒服。音悅啟明星張啟東 1 在使用者等待 排隊 等餐 等朋友 場景下提供娛樂消遣。2 本質上和抓...