企業如何有效激勵員工？

1樓：安企神軟體

（1）工作激勵

工作動力主要是指工作的豐富化。豐富工作可以起到激勵作用的原因，這是因為它可以使員工的潛力得到更充分的發揮。

（2）支援激勵

乙個好的老闆應該善於激勵員工提出自己的想法。善於支援員工的創意建議，善於集中員工的智慧型，發掘員工的才智，讓員工善於運用大腦，有勇氣去創造。

為了珍惜員工的進取精神和獨特見解，珍惜他們的熱情和創造力。營造輕鬆的環境，例如信任員工，讓他們參與管理，這樣，他們將更加努力地發揮自己的全部潛力。

（3）關懷與鼓勵

作為老闆照顧員工創造和諧，友好而溫暖的環境。員工生活在乙個團結友善的集體中，相互照顧理解，尊重，會產生興奮和愉悅的感覺，有利於工作。相反，如果員工住在寒冷的環境中，會產生孤獨感和沮喪感，情緒低落然後消除熱情。

（4）競爭激勵

員工始終有成為比賽中獲勝者的心態。老闆組織各種形式的比賽來激發員工的積極性。如，各種技術行業之間的運營展覽比賽，各種比賽，檢查技巧，個人雇員的智慧型和專長，以及圍繞員工學習和工作的各種競賽，這些競賽對單個員工的發展具有很大的激勵作用。

2樓：[已重置]

企業激勵員工的制度一般是由HR來牽頭的，但卻少有人考慮HR需要怎樣的激勵。

壹人事全國中小微企業一站式服務平台為HR減輕事務性工作壓力，在企業社保代繳、電子工資條、薪資代發上幫助HR更好地精研細分領域的技能，企業進一步完善合規經營，也可以從這些小事做起。

3樓：鹽選推薦

懂得為員工賦能，提公升員工的參與感，可以更好地激勵員工。海底撈一直以高質量服務為賣點，其背後的邏輯就在於他願意為員工賦能。

我是一名講書人，所以在我自己的書裡，也離不開各種其他人寫的書。我從這些書裡汲取的智慧型和養料，正是支援樊登讀書走到今天的力量源泉。接下來想跟大家分享的一本書，書名十分氣人，叫《海底撈你學不會》。

換句話說，海底撈創業成功的所有秘密都在書裡，但你就是學不會，你說多可氣。說來也奇怪，即便後來發生了「後廚老鼠事件」，也並未對海底撈產生過於嚴重的長期影響，海底撈依然是那個海底撈，一樣的味道，一樣的服務，一樣賺錢。當然，短期影響肯定是有的，但海底撈的應對讓我對它的支援持續到今天。

在「後廚老鼠事件」發生後不久，我和團隊裡的幾個骨幹一起到海底撈吃飯。酒足飯飽之後，服務員走了過來，笑著問道：「您幾位吃完啦？

我們現在開展了乙個參觀後廚的活動，各位願不願意到後廚來參觀一下？」言辭得體，語氣親切，就像乙個剛搬來的鄰家小哥，讓我們去他家裡參觀一樣。

參觀完後廚之後，這位服務員很真誠地給我們鞠躬，說：「我代表海底撈就之前發生的事向大家道歉。」乙個服務員代表公司向顧客道歉，大家想想這是怎樣一種精神。

然後我們一桌人說：「沒事，不要緊，後廚有老鼠不代表火鍋裡有老鼠，我們相信你們能整改好，以後還會來你們海底撈吃火鍋。」

一家餐飲公司將服務做到這種程度，確實讓人無話可說。網上曾經流傳過乙個關於海底撈的段子，說某位顧客在海底撈吃飯，到門口時發現對面餐館有人打架，就在門口看了一會兒。這時，服務員端個凳子過來，對他說：

「大哥，你可以站在凳子上看，我們已經派人去打聽了，一旦得知事情的起因，馬上告訴您。」你看，就連顧客看人打架他都管，都為你提供服務。將服務做到了顧客心裡，讓其他火鍋品牌怎麼和他們競爭。

為什麼會這樣？是因為海底撈的服務員素質特別高？看完我接下來說的這件真事，你或許就能找到答案。

我有一位藝術家朋友，某天因為瑣事心情不太好，便去商場裡購物，放鬆心情。路過海底撈門店時，有個服務員出來對她說：「大姐，進來坐坐吧。」

她很警惕，直接問：「你想幹什麼？」

服務員一聽語氣不對，趕緊向她解釋：

4樓：肖濤

這個與老闆的心懷和格局有關係，沒有大氣量和大格局，無論激勵機制如何設計都會盡顯狹隘，讓人感覺企業容不下員工，那員工又為何要包容企業？既然互不相容，何談有效激勵。

5樓：冷菌

對很多初創企業來說，怎麼讓新員工快速成長，怎麼讓老員工做出更多業績，都是急需解決的問題。唱吧CEO陳華在演講中分享了兩個激勵員工的好辦法，你聽聽有沒有道理。

先說給新員工安排工作這件事兒。很多公司都覺得，新人沒什麼經驗，先打打雜，等熟悉環境了再安排重要工作。但陳華恰恰相反，招來的新人，直接安排最難的工作，這樣新人就被逼到了乙個牆角，所有的事情都不懂，超出了他的能力範圍，他就得想辦法去學。

這時候你會發現，新人的學習和成長速度相當快。如果你老讓他幹邊角料的活兒，他永遠都差那麼一點點。

說完了新人，再說老員工。過去，公司開新業務的時候，一般都會到外面招乙個能人，讓他帶一批新人做。但陳華的方法是，讓老員工來幹新業務，讓新人去幹老業務。

因為對老員工來說，老業務他已經沒什麼新想法了，如果換成新人做，或許就能有創新。另外，老員工幹新業務，能調動他的積極性，而且老員工對公司熟悉，做出來的東西也更符合公司價值觀。

所以，對初創企業來說，可以試試這兩個辦法，把重要工作直接安排給新員工，讓新人快速成長；把新業務安排給老員工，更好地調動老員工的積極性。

6樓：wei

乙個有效的激勵機制需要進行設計，實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內容:一是獎勵制度的設計;二是職位系列的設計;三是員工培訓開發方案的設計;四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。

設計好一套激勵機制後需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。企業如何激勵員工也可看看聯合課堂上面關於這方面的課程。