網際網路企業怎麼有效控制員工遲到率？

1樓：

遲到跟公司的行業沒有關係，而是員工的時間管理能力，同樣的上班時間，為什麼大部分人都能按時到，天氣不好不能提前出門嗎，家遠堵車是第一天知道的麼，遲到的人永遠有自己的理由，可以理解，但是抱歉，該處罰還是要罰。

2樓：leon

對彈性上班的行業無比羨慕嫉妒恨。。房產公司默默路過，遲到10分鐘以內扣30塊，乙個小時以內50塊，超過一小時算曠工半天。

3樓：

網際網路公司，關鍵是團隊的工作效率，保持固定的上下班時間，是為工作配合提供便利。

那麼，除了上下班時間固定，還有沒有其他方式保證工作配合有條不紊？想清楚這個問題，就不會糾結員工遲不遲到了。

4樓：潘敬華

公司發展方向 > 員工的工作能力 > 員工單位時間工作效率 > 員工替換率 > 員工數 > 員工日工作時長 > 員工準點率

什麼樣的網際網路企業可以閒到放著這麼多有意義的事情不去做而去抓員工的考勤。

不會真有網際網路企業天真地認為以為員工上班不遲到，生產效率就會提公升了吧

5樓：sky

據我所知，多數做的不錯的網際網路企業實行的是彈性工作制，所以遲到率沒必要控制。

你可以早上10：30懶洋洋的開啟上班，只要做足8小時工作即可，不過好像他們晚上走的也相對晚一些。

當然，負責銷售的部門或許沒那麼輕鬆，畢竟和客戶的作息一致更重要·····

6樓：曹彥

不遲到發全勤獎

遲到15分鐘內，遲到超過15分鐘，算曠工半天，超過30分鐘，算曠工一天

每月遲到超過五次/曠工超過2天，直接開除

不要笑，這就是一些所謂的網際網路公司的規章

7樓：吳飄飄

1、網際網路企業遲到不遲到重要嗎？

2、如果普遍遲到，要麼是制度有問題，要麼員工根本就不認同公司

3、制約不如疏導，做制度、後勤的需要有服務意識，不要總拿代工廠的思路來做所問的管理

8樓：Gino

首先問一下，你們晚上幾點下班？

其次，你們早上幾點上班？

你提這個問題，讓我想起從別處看到的實施末位淘汰制的案例，什麼都沒弄明白就依葫蘆畫飄，強行上末位淘汰制，明知道很多人是被錯殺的，還貓哭耗子的說：「這是公司的制度，我們也沒辦法」，最後搞死了不少人，人心慌慌，內鬥不止。

你們要是沒搞清楚狀況，就不要亂玩。

9樓：小時了了

要麼採取寬鬆的管理風格允許遲到，要麼採用嚴格的管理風格不允許遲到，兩者選其一。

如果管理風格是寬鬆，那麼遲到並不是什麼大問題，前提是你的員工會主動加班把損失的時間彌補回來。

以上說的是上班遲到，會議遲到性質不同屬嚴重的不良習慣需要嚴格控制。

HR部門無法決定公司的管理策略，所以要和老闆好好談談看他們怎麼想的，提出你的問題以及對應的解決方案讓老闆選擇並確定下來長期執行。