如何設定成長型企業股權激勵方案

1樓：[已重置]

成長型企業股權激勵設計具體操作：

如果想用股權激勵來穩定員工和提高業績首先要做好以下工作：

1、價值創造體系（通常來說是乙個公司的目標體系，沒有清晰的目標和未來規劃，員工無法看到企業的前景，也就無法認同公司股權的價值，不認同公司股權的價值，做了股權激勵也是白搭，吸引不了員工）

2、價值評估體系（通常來說需要確定激勵物件，並且確定每個激勵物件對應所需要承擔的目標額度，進而匯入科學的崗位價值評估體系，確定具體每個崗位的激勵額度，畢竟人都是不患貧而患不均，所以匯入科學的崗位價值評估體系有利於解決公平性的問題）

3、價值分配體系（也就是傳統理解的股權激勵，價值分配，這一步是最後也是最簡單的一步，針對不同性質的崗位，可以匯入不同的激勵方法）

2樓：

撈點乾貨給您。

一、非業務團隊的股權激勵——中西合璧法

方式：1 知識水平和技能技巧、2 解決問題的能力、3 承擔職務的責任、4 海氏評估法中國化

二、對核心高管的激勵機制——超額利潤激勵法方式：1 設定利潤目標、2 設定超額起提點和超額比例三、對核心高管的激勵機制——在職分紅激勵法方式：1 定時間、2 定數量、3 定條件

四、對核心高管的激勵機制——135漸進式激勵法方式：一年在職分紅，三年滾動考核，五年鎖定五、對業務團隊的激勵機制——五步連環激勵法方式：1 集團股激勵法、2 股權重組激勵法、3 股權置換的依據與方法六、對「明日黃花」的激勵機制——金色降落傘激勵法方式：

1 創業元老的金色降落傘法、2 設定老員工在職感恩計畫、3 設定老員工退休福利計畫、4 設定老員工創業計畫、5 制定完備的回聘制度

七、對「未來之星」的激勵機制——精神核心激勵法方式：1 使命，讓人願意付出一切、2 願景，心中期望的、祈禱未來的藍圖、3 價值觀，終極的信念和精神準則、4 信念，堅定不移的感覺

八、對企業上下游的激勵機制——七步激勵法

方式：1 做老闆的三重境界

3樓：

給您2個傳送門超連結，裡面說的很清楚啦！

如何在企業的不同成長階段做好公司股權設計？乾貨滿滿

公司如何做股權激勵與股權戰略？（這篇萬字文章徹底講透了）

4樓：法師大叔

1、把握重點骨幹，切忌雨露均沾。很多業務骨幹跟你幹，就是望著上市這一天。

2、普通員工年底多發獎金更實惠。他們缺錢買房結婚，股權激勵見效太久，老婆都沒了。