到底是企業養著員工還是員工養著企業？

1樓：貝殼菁匯（安陽）眾創空間

相互促進、相互成就的乙個過程，在剛進入企業時，肯定是企業養著員工，因為在上手之前你都不會給企業創造價值，企業還得花費大量的時間、金錢、物力與人力進行員工的培養，後期就是要員工發揮自己的價值，為企業創造價值與收益。

可能有人會說，從長遠來講，還是員工養著企業會多一些成分在，但是我們也要考慮到企業日常對員工的關懷，所以說這種付出是雙向的，如果企業與員工都不能正確看待這兩者關係，那都不利於各自的發展；

2樓：沈先生

並沒有誰養著誰，而是一種利益的互換。

假如你的低階員工，那就需要你用低階但重複且巨大的工作量，去支撐你的價值，企業不會養閒人，說的就是你這種人。

假如你是高階員工，那你通常是不需要工作的，不過當企業碰到問題，尤其是那些解決不了的問題的時候，責無旁貸的，你不解決誰去解決呢？你存在的意義就是解決那些別人解決不了的問題，一般的時候你就是那個企業養著的閒人，但又不得不養，要不碰到問題了就沒人解決了。

假如你是企業家，那你當然也是為自己負責了。因為你接更多的生意，本質上也是想賺更多的錢。如果沒錢賺，你還會接生意麼？不會的，你早乙個人逍遙快活去了。

因此本質上只是相互間的利用而已，如果沒有低階員工，那麼那些重複的勞動誰幹？如果沒有高階員工，出了問題難道都要老闆自己解決？那老闆不得忙死？

沒了老闆，都沒人定方向了，難道讓低階員工亂打亂撞不成？

因此這只是一種利益的互換，永遠不要認為是老闆養員工，老闆開企業不是做慈善，沒那義務！

3樓：逆風飛揚

請思考你在企業的所有工作，為誰而作，目的還是為了自己，其實是一種價值交換，你付出智慧型辛勞，公司給你支付報酬，獲得學習的機會，只有你明確了為誰而做的目的你就不在糾結，不是為老闆打工，為自己而做。