1樓：陳向真
書本的東西基本沒啥用處.複雜而且不通俗易懂.我給你個答案,也是絕大多數企業家能夠認可的.
員工一共就分三種:1,人物,這種人有影響力,懂專業有智慧型.2,人才,這種人職業但是眼界格局略低.
3,人手,也就是大部分職場人士了.
2樓：曾西西
1，我理解提問者所說的員工分為「ABCD」各個等級或者「1234」各級人才應該是企業對員工進行績效評估後獲得乙個結果。一般分為5個等級，每個等級會有對應的人員比例，具體如下：（我所在的公司就是這樣操作的）
A 優秀0–5%
B 良好20%
C 符合崗位要求60%
D 基本符合崗位要求： 10–15%
E 不符合崗位要求： 0–5%
2，另外，人力資源制度比較成熟的企業一般還會為員工建立「員工職業發展通道（路徑）」，少則兩種：「管理系列」和「技術系列，多的有「管理」、「職能」、「技術」、「生產」、「研發」、「營銷」等。職業發展通道是企業為內部員工設計的自我認知、成長和晉公升的管理方案，企業通過設立不同的崗位晉公升序列，也為員工提供更廣闊的發展空間。
所以對應每乙個系列分不同等級，級別越高，薪酬越高。級別不同，所掌握的資源，資訊，培訓機會也不同。
3，主要的考察因素應該是個人工作表現和綜合素質能力，有管理才能的走管理路線，酷愛鑽研技術的不愛帶團隊的走技術路線。
（表達不盡全意，望更多專業人士補充）
3樓：盧明新
通常企業裡所謂員工的分級，可能會有三類分級：行政級別、技術級別、薪資級別。這三類級別的含意如下：
一、行政級別
行政級別，拿通俗的話來說就是「官級」。在企業裡，一般會有員工、主管、科長、副經理、經理、副總監、總監、副總經理、總經理這樣的行政級別。這類級別的分類，是根據該職位在公司內所處的管理層級的不同來劃分的，通常越高的層級，所管轄的工作範圍越大，具有的許可權也越大，當然，待遇上也會有比較大的差別。
二、技術級別
技術級別，在舊的體制裡可能稱為「職稱」，通俗的講，就是乙個人，如果在企業裡不「當官」，而是專注於做技術，就通過技術級別來體現不同技術人員之間的差距。在企業裡，一般會有技工、初級技術員、中級技術員、高階技術員、助理工程師、初級工程師、中級工程師、高階工程師等稱謂（不同企業名稱可能不同，此處僅舉例本人所在企業所採用名稱）。
三、薪資級別
薪資級別，是指不同的員工所對應的薪級、薪檔，通常還對應相應的福利待遇水平。一般企業裡會對員工的薪資設定10級或更多更少的級別，而每一級別的薪資又會分為不同的薪檔，這樣，就形成了乙個薪級、薪檔表。薪級、薪檔表還會根據企業內不同職能的部門進行分類，比如說銷售序列的人員會對應一張薪級薪檔表，研發序列的人會對應一張薪級薪檔表等。
每乙個薪檔，會標示出處於該薪檔員工可獲得的工資、福利待遇。
薪級薪檔表，會對應相應的行政級別、技術級別。比如說，行政級別是主管的員工，對應的是3級，再根據某個人能力的高低，可以對應3級中的1-N檔。同樣的道理，技術級別中的初級技術員，也可以對應2級薪資中的1-N檔。
四、行政級別、技術級別、薪資級別的結合運用
1、當一名新員工入職之時，我們會確定這個人的行政級別，他是員工、是主管還是科長等，再結合他所處的業務序列，確定他的薪級。根據面試得分，確定他處於該薪級中的第幾檔。
2、如果某位員工是以典型的技術人員招聘入公司，那麼在面試測評時，會根據該員工的技術能力水平，評定出該員工的技術級別，然後對應相應的薪級薪檔。
3、在日常工作中，員工可以通過行政級別的提公升提高薪資級別。也可以通過評定更高層級的技術級別提高薪資級別。
4、實際工作中，會出現某位員工既是典型的技術人員，又是技術團隊的管理者的情況，那麼該員工的薪資級別，取技術級別和行政級別中高者為標準。
5、行政級別、技術級別的雙向晉公升方法，可以使公司內高技術水平而團隊管理能力弱的員工，同樣可以獲得高階別薪酬。
評級機構是如何對乙個企業或乙個產品進行評級的？
還是匿了吧。小弟來回答一下國內評級市場關注的。某一行業內，其實先看國企還是私企，再看規模，然後盈利，最後財務風險。其中經過公司前輩的大量對國內評級市場的資料分析，唯一顯著的是國企vs私企對級別的影響，挺諷刺的。我個人在預評的時候，先看規模，競爭力，然後盈利，債務，最後股東支援，國企一般上調乙個子集。...
如何看待企業文化與員工利益的衝突？
來公司這麼多年，看著一波一波的人離開。大部分其實離開都是被逼無奈。感覺這裡的文化就是千方百計坑員工的。馬家灣這邊十年還是老樣子，學校醫院配套啥都不行。一天到晚上班加班，好多員工住的遠，真的是沒有任何生活質量。請假難啊，領導只看業績。下面員工怨聲載道，重新整理我對國企的認識。最後還是盼望企業越來越好。...
如何看待企業對員工最大的福利就是培訓這句話？
趙老三 培訓的主要目的還是讓大家更好的幫公司賺錢。就像古代名將給士兵口吸濃瘡乙個道理。企業對員工最大的福利還是早早的放他回去抱媳婦親小孩。 1 對於員工來說公司可以賦予員工最大的福利是對於自身的成長以及非薪酬形式的其它物質福利，而培訓來說僅僅是其中一部分，對於新員工或是有強上進心的員工來說確實是一件...