1樓：
來公司這麼多年，看著一波一波的人離開。大部分其實離開都是被逼無奈。感覺這裡的文化就是千方百計坑員工的。
馬家灣這邊十年還是老樣子，學校醫院配套啥都不行。一天到晚上班加班，好多員工住的遠，真的是沒有任何生活質量。請假難啊，領導只看業績。
下面員工怨聲載道，重新整理我對國企的認識。最後還是盼望企業越來越好。畢竟好多人還得養家餬口，幹好自己本職的。
底層員工生存不易，且坑且珍惜。
2樓：七某人
企業文化要是能與績效考核融合起來，就能在管理上事半功倍，我們公司正在用的一款辦公軟體Focusdo就是實現了這一點，員工能夠積極完成工作事項，而不再是簡單的敷衍了事，通過資料說話，公平公正，獎懲兼有，員工對於可見利益還是比較樂於接受的。
3樓：
吾生也有涯，而大幹無涯，以有涯隨無涯，殆已……
有種說法:在大某汽工作5年以上的，還能踏踏實實，盡心盡力幹工作的，要麼是要當領導了，要麼就是傻……這種說法有點誇張，但是也差不多……
總之，領導很聰明，認為員工都傻，可惜員工沒那麼傻……於是就有了這個帖子及以上回答。
4樓：
公司的願景是好的，但是公司的發展離不開員工，乙個員工有怨氣，說明是員工有問題，如果整個集團公司的員工都有怨氣，那我覺得領導層就該好好反思了。
5樓：
陝汽之前是因為銷量不好，所以讓大家反思單休，後來2023年下半年是銷量好了讓大家單休幹活。員工中對這樣的單休也是怨聲載道，但大家也都扛過來了，銷量好的時候工資還是有所漲幅的，也還有些心理安慰。但是從去年產量已經不是那麼飽和的時候，明顯可以雙休的時候，還是不讓大家雙休，美其名曰讓管理部門反思。
真是呵呵噠。 然後17年春節只放了4天假，端午假什麼的也是剋扣。到這次清明假，直接在最後一天才發出通知，三天全不放假，連國家法定假日都要剋扣員工能認可這樣的公司嗎
6樓：
為啥都是匿名，經理和老闆整天給你們開會，你們都學到了啥？
公司好不好心裡沒點數嗎？（滑稽笑）
知道什麼叫開源節流嗎？
現在的公司這麼不好幹，為了保障老闆一年一輛跑車，你們就辛苦一點不行嗎？你們就工資多扣一點不行嗎？
你們能不能有點愛心……
話說我是不是也要匿名（括弧笑）
以上所為本人個人觀點，與本人無關~~~
至此跑路~
7樓：Miaaaaa
企業是逐利的經濟主體，可以說企業文化最終也是為了企業的生存發展，獲取更多的利潤。員工的個人目標與企業目標有一致的地方，那就是個人對報酬的追求，但是除了物質要求，員工會有一些其他需求，比如希望有更多的休假、希望工作量小等，這在一定程度上可能與企業文化是衝突的。可以說，不同的主體價值觀不同，利益訴求也不同，企業文化和員工利益完全相同基本是不可能的，儘管現在有些企業打著人文關懷的大旗。
求同存異吧，但是要明確自己的界限，如果企業的價值觀與個人的價值觀背道而馳，或者企業文化確實對員工就是一種剝削，腿長在自己身上，果斷走人呀。
8樓：噠噠
我認為真正的企業文化，不會以犧牲員工利益為目標的！如果有，那樣的文化就是「偽文化」！
萬變不離其宗，縱觀當今企業文化，不外乎分為兩種。
1.人性企業文化
這樣的企業推崇以人為本理念，提倡互助、統
一、和協調，重視人與人之間關係的和諧和公司內部的穩定！多為中國的國營大企業，比如各大央行。
2.狼性企業文化
這樣的企業推崇效益為先理念，他們提倡個人努力、奮鬥，激勵競爭，鼓勵優勝虐汰的理念！這樣的企業在民營企業居多，做的最極致當數華為了！
在這裡咱不評孰好孰壞，只看它們有沒有侵犯到員工利益。
首先人性化的企業，他們的員工工作穩定、各種社會保障齊全，讓員工更踏實，更有安全感，公司文化不存在和員工利益衝突。
那狼性文化呢？它侵犯了嗎？人是最講利益的，為什麼華為競爭如此殘酷，工作辛苦、不講情面，卻依然好多人擠破腦袋都想進去呢？
因為它讓你身體付出的多、壓力大，同樣它給你的物質回報更多，誰不知道華為在中國企業中薪資是名列前茅的！
每個人，每個公司都有自己的價值觀，有的追求生活的安定、舒適、和基本的生活保障，而有的追求的是挑戰、競爭、和人生的自我實現，讓我說都沒錯，對於個人喜歡什麼方式都行。如果，在我付出努力之後，公司既沒有給我安定的生活保障，又沒有讓我實現人生的希望，你是什麼文化？
像那種只知道壓榨員工，沒有足夠的回報的公司，那不是公司文化，那是流氓文化！強盜文化！
真正的企業文化，無論是人性化還是狼性化，都是和員工互利雙贏，同舟共濟，共同成長，而不是零和博弈！有你沒我！
總之一句話！公司真正要做的是把蛋糕想辦法把它做大，然後再和員工共同分享蛋糕，而不是不去做蛋糕，天天想著搶員工手裡的蛋糕！
9樓：四海為家
我還記得2023年陝汽低谷的時候，叫員工休假回家，給員工任意調崗，叫你自己受不了辭職！說白了陝汽就是乙個關係大戶，在一線當個工人也要有關係，沒關犯錯調崗，有關係任意調崗有關係學歷低的爬的比狗都快
10樓：
痛？冷眼旁觀的，熱血吐槽的，都嘴上說著不要不要，身體還是很誠實的，比如沒有見到明確通知的情況下，雖然大家都不高興都很氣，但是明天該來還得來。提線木偶麻木不仁，都幹不了大事。
「包括me」("⌒⌒")
11樓：
真服氣！！清明三天國家法定節假日，一天都不放！！而且沒有一條正式通知，沒有關於加班三倍工資的任何說法，明擺著不把法律當回事，乙個兩萬多人的公司，曾經能幹出讓211 985大學生在車間實習兩年的事情，請問乙個大型國企的社會責任感何在！！
關於法定節假日，強制加班，到現在，2023年4月4日，甚至沒有一條明確的通知，真呵呵
12樓：
應該再接乙個問題有個陝汽的男朋友是一種體驗:
下午6點「幹嘛呢呢，我下班了」
等到7點「剛忙著呢沒看見，剛吃了飯，要去加班」
10點多「我剛下班」「我都快準備睡了」
有時候真覺得我們是有時差的～～
周五下午「明天出去玩吧」「我們明天常規上班」
那過個節總能出去了吧「不好意思，我們通知還沒下來，可能這幾天都要加班」
「今天通知下來了，整個假期都要加班，把票退了吧」
心裡無數個MMP
13樓：
陝重汽每年生產10多萬量車，結果年底虧損，虧損你還提更高的產量，幹最多的活，拿的工資還沒有技術中心高，陝汽濰柴兩頭剝削，沒人想著給你多一點福利，只怕陝重汽的錢被濰柴拿走了，把公司做成虧損，虧損你踏馬的但是停了呀，滾蛋流氓，節假日加班工資還沒平時上班多，每天喊口號不嫌累？
14樓：
題目居然被和諧了，原來這麼小眾的問題也是有上層關注的額
每次看到陝汽的各種口號，總會有一聲「呵呵噠」閃過我的腦海。「因為工作，所以快樂」，能讓我快樂的不是工作，是能夠有尊嚴的工作，並且得到一定的回報。陝汽在口號上面絕對是陝西省企業的一流，但是陝汽員工的幸福感與自豪感，全部被埋沒在了陝汽毫無人性的高壓政策之下。
2023年畢業之後進入陝汽，對這個企業是存了一點點希望的。曾經幻想著可以在這裡做一點成績出來，不期望成為領導，至少可以成為技術專家，然而在我入職之後都遭遇了什麼呢？
首先，一周的軍訓。7月底的西安是最熱的時候，我們在40多度的天氣中軍訓了7天。如果說軍訓是要鍛鍊艱苦的意志，我們可以理解。
但是，請尊重你新入職的員工，為他們選擇素質過硬的教官，而不是隨便拉來無所事事的小混混來對我們作威作福。
培訓過後是車間實習，在這裡沒有人問你的意見，你會被隨便分到某乙個車間，過乙個月無所事事的樣子，在你的同學們都已經在各自的崗位上開始接觸工作內容的時候，而你，正在車間裡面掃地。
車間實習過後分配崗位，同樣沒有人問你的意見，你會被強制分到某乙個部門，給你乙個師傅。在試用期，入職的大學生是沒有資格用陝汽的電腦的，美其名曰正在採購。我想說的是，作為乙個正規的企業，你們的招聘計畫是上一年擬好的，一定要等著新員工入職了再來採購嗎？
並且，庫房裡並非沒有電腦，要留給社招入職的人，所以，本應該是乙個企業未來的希望的新進大學生，只能自用筆記本來解決。
過了試用期之後，新進的大學生依舊是沒有資格用陝汽的新電腦的，新電腦要分配給老員工，老員工換下來的老舊電腦才是給大學生用的。當電腦配置無法滿足工作需求，對不起，無法立即更好，請停下目前的工作等待，至於等多久，很快的，一兩個月而已。
在陝汽，員工是沒有尊嚴的，最最沒有尊嚴的員工是校園招聘的大學生。陝汽不懂得如何留住員工，在他們的眼裡只有強制執行這乙個辦法。
我對這裡很失望，對自己的第乙份工作無比失望。可是作為渺小的一名底層員工，領導看不到我的想法，不會考慮我的意見，我只能默默的在我們學校的群裡告訴各位同學，告訴各位師弟師妹，不要來陝汽工作。
乙個守舊不懂尊重員工的企業是沒有希望的，哪怕現在是一片火熱的場面，這個企業也不可能是長青的。願陝汽的政策制定者能在夢裡看到百年的陝汽。曾經世界第一的大連工具機廠都已破產，更何況乙個小小的陝汽？
15樓：
總結一下就是。
又想馬兒跑，又想馬兒不吃草。
又要幹得快，又要幹得好。
幹得好了沒獎勵，出了問題就扣錢。
推諉扯皮的人多，精益求精的人少。
發錢永遠按最低標準發，扣錢永遠按最高標準扣。
16樓：
陝汽沒有加班費，每週單休，沒有節假日。每年都是招一批大學生，走一批。企業效益不好，就用壓榨員工工資來降低企業成本。
呵呵，這樣的企業把黨的依法治國當做耳旁風，不把員工的合法權益當回事。祝這樣的企業挺住
會引起員工反感的企業文化有哪些？
狼叔創業說 我一直記得我老闆的一句話，我們是個大家庭，你不要光把自己的做了就不管了，你做完了就幫一下其他人，開始的時候我覺得老闆說的，可以聽一下，然後就幫沒完成的一起做，誰知道他們是越做越慢，最後變成了我乙個人做兩個，甚至四五個人的事！現在老闆的這句話讓我養成了絕對不要比別人先完成的習慣。之前有個老...
如何看待打雞血的企業文化？
設計姐 打雞血 宋 李黑 口號喊得真漂亮，一看錢包響叮噹 中午吼歌好鼓舞，一問工資二百五。這首詩的寓意就是 當乙個老闆發不起工資的時候，就會讓員工們喊口號 打雞血，以提公升員工的工作積極性。 伊尹老師 而大家所唾棄的這套打雞血方式，正式企業借助外界外力，幫助我們每個人，引導出內心的這種熱血沸騰，和積...
企業文化的樹立對員工績效有什麼影響？
這是乙個非常好的問題。舉個例子吧 舉例銷售績效，便於清晰理解，其實也可以演繹到其他崗位 年底要到了。馬上要給銷售部員工訂立2020年的銷售目標了，站在公司的角度公司要發展，且公司在市場上投入不少廣告費，2020年目標要高於2019年銷售總額，那麼對於銷售部員工而言每個人的年度銷售目標要高於前一年即2...