1樓：狼叔創業說
我一直記得我老闆的一句話，我們是個大家庭，你不要光把自己的做了就不管了，你做完了就幫一下其他人，開始的時候我覺得老闆說的，可以聽一下，然後就幫沒完成的一起做，誰知道他們是越做越慢，最後變成了我乙個人做兩個，甚至四五個人的事！現在老闆的這句話讓我養成了絕對不要比別人先完成的習慣。
之前有個老闆高興的時候就是:別有負擔，把單位當成自己家就好了，同事其實就和家人一樣。 不高興:
你以為這是你家阿，想怎麼樣怎麼樣，你是不是以為都和你家裡人一樣包容你阿？這可是單位不是你家。
領導：你上班是為了什麼？我：為了掙錢啊，還房貸娶媳婦！領導：你是個男人！上班不能只為了錢！你要體現你的人生價值！
2樓：
等會要在街邊開乙個兩百人的集團大早會…
我覺得這是譁眾取寵
兩小時後回答：
早會開完了，一群人占用街道在街上拍手，跳"你笑起來真好看"……還以為要講啥重要的事，結果就在街上拍了幾次手，跳了兩遍舞……我真的覺得很沒face，打工人掙點錢真不容易，估計今天好多路人都罵我了吧
3樓：ChiziU
企業文化是一家公司的臉，能看出很多細節。
據我觀察：
但凡把「謙虛」或「謙遜」明文寫進企業文化裡的，不是一言堂就是家族企業；
但凡把「奉獻」明文寫進企業文化裡的，薪資待遇明顯低於行業平均水準；
但凡把「團結」明文寫進企業文化裡的，人才晉公升渠道嚴重缺失且人力資源管理落後。
隨時補充...
有哪些有特色的企業文化？
沒有，在現代企業裡，資本的本質都是血腥的,嗜血的,是會吃人的 所以本質上不是給你有意思的！只可能再吃血的時候 打你棒子的時候，給你一顆糖吃。而這顆糖你認為是有意思的話也可以呀！有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有利益和鬥爭，鬥爭的結果這是相互置氣，激烈後則是你死我活。所以，哪有什麼非常有意思的企業文...
企業文化的樹立對員工績效有什麼影響？
這是乙個非常好的問題。舉個例子吧 舉例銷售績效，便於清晰理解，其實也可以演繹到其他崗位 年底要到了。馬上要給銷售部員工訂立2020年的銷售目標了，站在公司的角度公司要發展，且公司在市場上投入不少廣告費，2020年目標要高於2019年銷售總額，那麼對於銷售部員工而言每個人的年度銷售目標要高於前一年即2...
如何看待企業文化與員工利益的衝突？
來公司這麼多年，看著一波一波的人離開。大部分其實離開都是被逼無奈。感覺這裡的文化就是千方百計坑員工的。馬家灣這邊十年還是老樣子，學校醫院配套啥都不行。一天到晚上班加班，好多員工住的遠，真的是沒有任何生活質量。請假難啊，領導只看業績。下面員工怨聲載道，重新整理我對國企的認識。最後還是盼望企業越來越好。...