要做乙個給新員工培訓企業文化的PPT然後去試講，該如何展開？

1樓：昔年逆雪

企業文化其實是乙個很寬泛的點，你可以看一下公司的畫冊、官網的介紹以及之前公司舉辦的一些活動，把乙個大的框架羅列出來，講解的時候把你認為比較突出的兩點或者你比較感興趣的兩點重點展線就可以了。

2樓：培訓師胡一夫

企業文化體系不是空洞的口號、鋪排的文字、也不是紙上談兵、附庸風雅，它承載著公司的願景和核心價值觀，應成為全員的行動綱領，激發工作熱情和責任承擔意識。

企業文化體系的構建應與公司戰略相匹配，通過組織、制度、流程來承接，從而引導員工改變、固化行為，最終實現企業的業務目標。

3樓：書課

我們公司一般會做一些比較簡單的ppt，一頁就一行字，就比如小公尺手機發布會那樣的ppt，簡單而又有重點。有時候我們也會在ppt中插入自己製作的videoscribe動畫，讓ppt生動一點，有趣一些。在抓住重點的同時，也不乏活潑。

用色要簡約，太亮的顏色只會讓人眼花，而太深的顏色會讓人看不清字，所以企業培訓的ppt以簡約為主是沒有太大的問題的。

盡可能不要用太多動畫效果，快進快出，每個學員的時間都是很寶貴的，盡可能的在更多時間裡講更多的內容。

4樓：小花園兒

之所以要做企業文化的宣講，本質意義實際上是為了保證員工的留存率，加強員工對於公司和行業的情懷感。把行業意義講的B格高一些，企業在行業中的地位重要一些，以及公司一些具體文化口號對於工作中的實際有益的指導意義。情懷感和人文關懷感，基本上這兩點要突出。加油～

5樓：跟屁蟲

對於新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，明確不同內容的責任主體，並在各自部門和崗位的考核中予以體現，以保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。而有效的新員工培訓有兩大篇：

其一，形式篇

以課堂培訓為主，並有趣的畢業典禮，通過高強度培訓安排，新員工在培訓的組織中起著領導角色。在經過一段時間的培訓之後會搞一些活動，讓大家利用學過的東西編排一些節目。但是對於這些節目，沒有人會去批評，說他理解的不對，充分尊重每乙個新員工。

其二，內容篇

首先是職能部門介紹，其次是公司文化介紹，宗旨、核心價值觀、原則。很多公司的做法就是給大家發個手冊，裡面寫上我們的願景是什麼，核心價值觀是什麼，其實大家並不理解。但在新員工培訓的過程中反覆強調，讓員工將這種觀念變成信念。

給員工樹立種信念一在乙個企業裡，乙個人真正的成功是找到真我，就是你自己最擅長做什麼，然後去找到自己最擅長的工作，直到成功。所以新員工在乙個企業裡一般會經歷四個階段一一興奮期、震驚期、調整期、穩定期。在新員工培訓中，把這個體驗性的活動也安排到培訓中去，希望大家樹立一種信念：

大家是在做乙個非常簡單的生意，而不是乙個特別複雜的行業。就是因為這種早期的引導，使員工在以後的工作中養成良好的習慣。

「預則立，不預則廢。」為了避免新員工培訓變成走馬觀花，流於形式，新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人、費用做出詳細的計畫，並對執行的過程進行監控。

我們知道，剛剛進入企業的員工，無論過去是否具備工作經驗，都會對自己能否適應新的環境和文化、能否勝任新的工作、能否和上下級以及同事之間處好關係、個人未來發展前景如何等問題產生不同程度的憂慮。