1樓：王龍生
「文火慢燉」，讓員工充分接受「外來」的「調料」！讓員工充分「釋放」自身的「風味」！讓「調料」和食材「風味」完美結合！不難也！
現實很殘酷！所謂的調料只是，少數的新鮮血液，也就是新人或是新思維，真正的作用僅限與掌勺的怎麼新增！大多數會被倒掉，原因大廚還在，勺子在他手裡掌著，別想太多噢！
2樓：可樂
新與老，可以理解為進入本公司的時間長短，也可以理解為年輕與年長，無論是哪一種理解，都需要有針對性地進行管理，減少行為和觀念上的衝突，密切關注差異，使他們優勢互補，促進企業發展。
3樓：大王巡山累
老員工陋習一：懶散，除了上班遲到外，工作上通常表現為不積極，當天能完成的工作通常要拖到第二天，效率低下。
老員工陋習二：抱怨，很容易對工作不滿，各種抱怨，消極思想極易傳遞給其它員工。
老員工陋習三：打探隱私，喜歡打聽其它人的工作、生活、工資等等。
老員工陋習四：洩密，老員工時間久，通常知道公司的很多訊息，很容易對他人講出。
因此，HR在對待老員工的時候，需要更加注意方法！
4樓：
對於新員工和老員工的問題，我們管理上的差別並不是心態上，而是他對公司的了解，對企業戰略的了解程度。對新員工的管理要讓對方不斷的學習企業的文化思想，而不是在不了解公司產品的情況下一味地進行工作安排，這樣不僅對員工個人沒有幫助，對公司的發展也不利。不管是什麼職業，都需要流利順暢的說出公司的企業文化以及產品。
這是對新老員工相同的要求。而新人因此更需要以積極上進的姿態去面對入職問題，做永遠比說來得更實際。但是不論如何，未來都將屬於我們，堅持自我不僅是要打臉偏見，更多是為公司負責。
5樓：
這個當然會了，因為管理本來就是一種學問，不同的人就應該不同對待。由於新員工與老員工在工作態度和工作經驗方面都存在顯著區別，管理方式一般也會區別對待。新員工對工作的態度一般都比較認真積極，但是由於工作經驗和環境等因素難免工作的上手熟練度存在問題，這個時候就需要得到領導的包容並指正，給予新員工一些信心，讓他能夠盡快的投入工作。
對於管理老員工來說，就要打感情牌了，老員工的工作能力雖然沒有問題，但日復一日的工作可能會消磨掉一部分最初的工作激情，所以更需要精神上的支援來調動工作的積極性。
作為老員工，該如何對待新員工的請教？你是如何做的？
呂秀銀 愛搭不理有三種原因 1.自身問題，是否不夠謙虛，一副想知道答案，又不願顯得自己知識淺薄，簡稱 裝 2.問題質量 作為擔任本崗位，基礎的知識點和技能，你都不懂，並提出疑問，你讓老員工怎麼答你，之後怎麼想你 3.對方問題 或許對方正忙著完成任務，作為美工，要是在職電商，一天出幾十張圖，你覺得對方...
老羅的三觀是否影響了錘子銷量和員工飯碗？
蔡家隔壁的王叔叔 說實話，他的手機賣不出去跟他的三觀沒有關係，我兜裡的錢只能夠滿足我每天都吃一回18塊一斤的京醬肉絲的時候，賣38塊一兩的京醬肉絲的餐館老闆三觀無論如何都勾不起我去吃他家餐館的慾望 等我的每個月的生活費漲到每天都能吃38元一兩的京醬肉絲吃到飽的時候，我可以委屈自己放棄黑這個老闆 誰叫...
在職場中遇到比較難管理的員工時，你會怎麼做？
動物世界 你最好忍受。難管的人一般都有關係 上面有人罩著 針對他個人情況，慢慢想辦法。把危害降到最低是宗旨。鬥爭的核心手段是慢慢擾亂他的情緒讓其出色錯。建議你看下王陽明的心學，希望幫助到你。 個人覺得得如果你感覺某個員工比較難管理，我覺得首先作為管理者或領導要反映自身，1 自己是否專業及能力出色，讓...