1樓：設計姐
《打雞血》宋 · 李黑
口號喊得真漂亮，一看錢包響叮噹；
中午吼歌好鼓舞，一問工資二百五。
這首詩的寓意就是「當乙個老闆發不起工資的時候，就會讓員工們喊口號、打雞血，以提公升員工的工作積極性。」
2樓：伊尹老師
而大家所唾棄的這套打雞血方式，正式企業借助外界外力，幫助我們每個人，引導出內心的這種熱血沸騰，和積極的正能量，積極的態度，對於我們自己來說絕對是非常有益處的，特別是現狀『喪文'盛行，越來越多的年輕人，不具備自主意識和正確的價值觀，我們通過正確的引導，反而更容易建立積極的生活態度，這是對個人發展、企業經營、社會發展都有裨益的文化氛圍。
3樓：陳一發兒
最無奈的就是前老闆瘋狂迷戀那些所謂的培訓公司。注意，這裡指的是純粹打雞血的培訓公司。然後什麼狼性團隊，感恩文化，孝文化都出來了。
我是從來不參與的（那個時候我還保留著事業編制人員的身份，辦了個類似停薪留職的東西，來私企投石問路。老闆知道我的情況，所以地位有點超然）。
那次培訓開始一天後，乙個「高階總講師」找到我，問我怎麼不支援做企業文化。
我直接跟他說:我不認為你不經調研就可以梳理透我們公司目前採取經營策略和人力資源策略，這樣做出的企業文化我個人認為是無源之水無本之木。
那人不以為然說他們做的企業文化是行業通用的。
我:家族式文化，發展式文化，市場式文化，官僚式文化哪種是通用的？
他頓了有幾秒:目前來說官僚式的比較通用，一言堂現象嚴重bababababa……
我:受教了，你不說我還以為官僚式企業文化是規章至上，追求穩定性的那種呢。
那人……
他知道我在諷刺他，畢竟40多歲的人了，後來還去老闆那告我一狀，但是然並卵，他不知道對於老闆來說，我是勞方市場主導的，他不能改變我，正像我不能改變他一樣。之後聽說他依然身邊圍繞很多理髮店足浴店的老闆學員，雲山霧繞不知所云莫名亢奮。而我徹底膩歪了老闆對這些坑爹玩意的沉迷，忍痛切斷了我和他的心理契約（沒有勞動契約，去的時候我就說明我只能是顧問形式的，嗯，專職顧問），自己創業了，發展的還行。
PS:我為什麼說話不留情面，上來就懟對方？
一、連U,H,M型組織結構是什麼都不懂，上來就否認我調研了很久後調整重設的企業組織結構。後來發現改變的結果是加了乙個培訓部，寫培訓部職能的時候只有培訓教學，連反饋機制都沒安排，其它更免談；
二、我親眼看到讓我們公司員工跪著爬行會場、讓管理人員學狗叫，美其名曰放下權威消除隔閡；
三、對不了解的業務未經調研指手畫腳，最重要的是，手伸到我這一畝三分地了，我不懟他懟誰？
如何看待企業文化與員工利益的衝突？
來公司這麼多年，看著一波一波的人離開。大部分其實離開都是被逼無奈。感覺這裡的文化就是千方百計坑員工的。馬家灣這邊十年還是老樣子，學校醫院配套啥都不行。一天到晚上班加班，好多員工住的遠，真的是沒有任何生活質量。請假難啊，領導只看業績。下面員工怨聲載道，重新整理我對國企的認識。最後還是盼望企業越來越好。...
融創的企業文化到底如何？
秋水浮萍 段子版本挺多的，不管怎麼排序基本都集中在碧桂園 恆大 融創三家公司，三家公司的共同點都是要求高周轉，高周轉公司工作強度可想而知。網上對融創的說法各種情況都有但都不客關，不全面。融創在中國有8大區域每個區域的工作方式千差萬別，就我所在的區域來說 1 願意加班的人加班到起飛，不願意加班的也就那...
如何看待達博科董群峰所謂的企業文化？
人在蘇州剛下高鐵。公司的運營行政兩個部門的人員一直在流動並且95 都是實習生組成的。可以說實習生拿著乙個月2k的工資幹著近乎於正式職工的工作。公司對於實習生的薪資待遇還有勞動成本是完全不對等的。美其名曰花時間成本去培養實習生。但是完完全全就當成了廉價勞動力。職場PUA大師，對於尚未正式進入職場的年輕...