1樓：gx96368
有人說企業文化是紙老虎，中看不中用。
有人說企業文化很厲害，偉大的企業都在提倡企業文化。眾所周知，近期華為在凜然面對美國的全球性封鎖，不是其他因素，正是多年來的狼性文化讓18萬華為人能夠凝聚一心，同仇敵愾。
任正非說：「資源會枯竭，唯有文化才是企業生生不息的發展動力。」人管人累死人，制度管人煩死人，文化管人管靈魂——企業發展的最高境界一定是文化管人。
那麼，企業文化到底有什麼作用呢？厚成歷時多年實踐、潛心研究，並請教各路高手，總結出關於企業文化的六大作用。
一、引導力（指南針：指引員工）
企業文化能引領員工的行為。
海爾「真誠到永遠」的文化理念，讓海爾為解決農民說洗衣機不能洗地瓜的問題，而發明了可用於洗地瓜的洗衣機。
這背後所依靠的正是海爾的優秀企業文化的「指南針」作用。
二、激勵力（發動機：激勵員工）
企業文化還能持續激勵員工，規章制度的物質獎勵短期內可以給予員工激勵。但是作用會逐漸遞減，當員工的收入達到一定程度後，作用會越來越小。這個時候就需要企業文化來激勵員工，讓員工像發動機一樣不斷為企業創造價值。
三、約束力（馬韁繩：約束員工）
企業文化能夠讓員工做事有原則，明白什麼事能做，什麼事不能做。大疆無人機的採購部門吃回扣是行業內人所共知的，給大疆無人機帶來了很大的損失，就是因為大疆無人機發展太快，誠信文化還未形成。
四、凝聚力（粘合劑：凝聚員工）
企業文化得到員工的認同，那麼員工之間除了工作，還會有一股心靈契約，能讓員工更加信任，走得更近。就如清教徒互相之間做生意，中國的溫州人更喜歡與溫州人合作，潮汕人更喜歡與潮汕人合作，道理正在於此。
五、協調力（潤滑劑：融合員工）
當員工與員工，部門與部門之間產生矛盾，各執己見時，這時候怎麼辦？
企業文化的作用就體現出來了，大家都認同企業文化，誰的意見與企業文化貼近就聽誰的。在華為永遠是讓最貼近業務部門的人優先公升為管理，就是因為所有華為人都認同在業務部門待過才知道客戶真正需求。
六、優化力（消毒劑：昇華員工）
企業文化不僅能在工作中幫到員工，還能夠幫助員工形成正確的價值觀，在為人處事上形成一套判斷標準。工作上形成的嚴謹、追求品質的態度，也會讓員工在日常生活中對自己高標準嚴要求。
企業文化的目的是什麼？
酈麗麗 1 組織內有清晰的目標一致的願景能夠促進團隊的凝聚力 2 一定程度上規範員工的行為，就像社會有法律的規範也要有道德的約束 3 文化帶來的是軟實力，對內表現為指哪打哪公司讓我往東一定有它的道理我一定會追隨！對外表現在這個公司做得好，它的產品或者服務一定很優秀我以後只認準這家公司 夏席清 不管你...
萬興科技的企業文化，企業價值是什麼？
在萬興必須有摸魚的本領，比如晚飯後打個球，練個瑜伽，泡個妞，面個試.晚九點五十準時回來打個卡，80元到手是小事，晉級加薪出勤等級沒有S A怎麼可能？誰比誰厲害嗎？都是普通人就看誰勤奮 摸魚本領高 撒！這個真不能怪打工人，常年每天11個小時工作時長鋼鐵俠也扛不住吧！離職？看看那些所謂高管，七老八十了還...
請問企業文化對企業生存和發展是如何影響的？
第三次創業的GY 首先你要知道，什麼是企業文化？為什麼有的企業有文化，有的企業沒有文化。我在阿里工作了6年，深知企業文化一定是對企業發展很有幫助的 掌門人學院 企業文化產生和存在對推動企業取得良好業績有著非常重要的作用，優秀的企業文化可以理順組織內部價值差異，提高組織運作效率，增強組織承諾和團隊士氣...