1樓：泰山商學院
企業文化就像空氣，看不見摸不著，但是卻必不可少。
乙個好的企業文化可以讓大家團結一致，有共同的使命和價值觀，推動企業共同發展。
首先可以把企業文化做成海報放在辦公區可以經常看到的地方，時常提醒員工。
其次，運用企業文化制定出相應的工作方法，讓員工踐行，可以讓文化深入人心，落地的效果。
2樓：向衡
每個企業都有企業文化的，企業文化就是老闆的精神信仰，老闆的行為習慣。
每個企業創立過程都會無形中形成企業文化，就是老闆的價值準則行為，員工是非常能感受到的，到後面可以慢慢形成文字型係等等。中小型企業文化就是老闆文化；比如老闆喜歡打麻將，那員工肯定也喜歡打麻將，想要跟老闆身邊你就要會打麻將。
老闆文化如何體現？就4個步驟，對待客戶的習慣，對待產品的習慣，對待員工的習慣，對待領導的習慣
3樓：麻桑
當然要建立公司文化，這取決於創始人的價值觀和公司願景。企業文化最主要的就是價值觀，社會觀。企業不僅是私人的，更是社會的，賺社會的錢，而要保證取之有道。
做正確的選擇就不會浮誇，任何欺騙的價值觀都存在浮誇，如安利、無極限等等，這種就是價值觀扭曲的產物。你要保證你的企業文化是正確的價值觀，需要自己去思考
4樓：朗培教育集團
企業文化是任何一家有追求的企業在發展中必定會去做的事情。
1.企業文化的塑造是乙個潛移默化的過程。從員工進入企業的第一天開始，就應該讓他感受到企業文化的存在，從最初字面上的意思，到企業的人、物、事中的點點滴滴，在企業文化的薰陶下讓員工不斷認同。
2.企業文化是通過工作傳遞的，不是通過培訓能達到目的的。企業文化的宣講和培訓，只是企業文化的明確化，真正要做到理解並認同甚至昇華企業文化，需要員工通過自己的工作去達到，比如我們朗培的「品質學校、朗培締造」，朗培的員工都在自己的崗位上幫助和服務著無數的校長們，為他們的學校保駕護航，塑造他們成為乙個又乙個的品質學校，所以，朗培的企業文化在每個員工心裡就扎下根了。
3.企業文化需要從上而下地示範、從下而上地踐行。企業的中高層必須首先做好企業文化的傳遞，理解它、認同它、在工作中體現它；從基本的企業文化開始，不斷地向上昇華。
5樓：Metaverse
企業建立初期，效率與創收是最重要的兩件事情。所以，企業內部的任何事情，思考點都需要從這兩個出發，任何在此基礎上多餘的內容建議都沒有必要新增，一不小心都會增加團隊的負擔，也容易耽誤企業發展的步伐。
再說，文化根本不是人可以設計的，而是參與者認同並能實現的。
6樓：返璞歸真
企業文化是初創團隊在推進企業工作中逐步構築和推進的，高大上的口號和泛泛而談的文化沒有底蘊。後期企業文化的完善修繕，一部分源於老闆意志，一部分源於員工和現實情況的內斂凝聚。
7樓：坦大貝
朋友，初創企業老闆有文化就可以了，就是企業文化了。想那麼多沒用的幹啥？先把業務撐滿再說吧！你有空想這些，說明你們還閒得慌！
8樓：巫笛細語
企業文化是自然形成的，企業創始人的理念和行為風格造就了企業的文化。
創始人說一套做一套，那麼浮誇空談自然就來了，其他人決定不了什麼。
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