1樓：傻白甜
在矽谷 「快速地失敗」 ....， 速度
快速進行迭代
初創企業需要加快行動速度的真正理由是為了增加產品迭代迴圈的次數，只有經過多次的迭代你才有可能獲得真正的進步。
真正的重要的並不是你的產品進入市場的速度，而是你學習的速度。
只有學習到了這個市場真正需要什麼，你才能推出一款成功的產品。
推出一件醜陋的產品並盡可能早地開始你的學習過程，要遠比花時間開發出一件漂亮的產品重要得多。
真正重要的是你的產品進行迭代的速度，而且只有當你將產品送到了客戶手中之後，你才有可能開始迭代的過程。
調研、演示以及原型機只能讓你對客戶笑要些什麼有乙個大致的概念。
任何人都會有自己的想法，但是當你親眼看到你的客戶在現實中是如何使用你的產品的時候，真正的學習過程也就開始了。
你需要去推動失敗的出現。
這意味著你要盡力去尋找證據來證明這個產品或服務是行不通的。
把你的產品或服務放到真實的場景中，對其進行嚴格的測試，並盡力讓它暴露出相關的缺陷。
如果你能令它出現漏洞，你就能學到些東西，你可以一直這樣試驗下去，直到你的產品或服務出現崩潰為止。
只有具備了這樣的心態，你才有可能做到快速的迭代。
因為只有乙個人能告訴你產品行不行，那個人就是你的客戶。
快速迭代還有乙個額外的好處，它能讓你的客戶成為你設計上的合作夥伴。
通過做出改變、徵求反饋並把他們的反饋意見整合進開發的過程中，你可以將你最為專注的客戶轉變成為你的合作者。
這樣做還降低了專案的整體風險。
在進行測試之前企業在某個專案上所花的時間越多，其積累的風險也就越大。
隨著每一天的過去，在某個創意上所投入的開發資金和資源會越來越多，但不經過測試，你只有很少或者根本沒有任何證據來證明這個專案會帶來任何回報。
通過壓縮迭代的週期，你實際上把風險從這個方程式中擠壓了出去。
由於技術的不斷進步，商業模式的改變，新的社會趨勢的出現，以及重塑業態的新的法規的制訂，這些新的真相也在不斷地呈現出來。
這個世界並不是靜態的。
整個市場可能正朝著另乙個方向在進行著轉變。
2樓：靠譜青年
什麼叫精益創業呢？收入大於支出是盈利的體現，也是精益創業的表徵之一。在達到這個階段之前支出肯定大於收益，這有乙個時間的階段，應該揣好兜裡的，看準這個時間點，做好成本控制。
雖說是一句有用的空話，但還是有必要重提一句。我認為具體操作體現在以下幾個方面：
找一流的合夥人，靠的是口才和願景凝聚了，報酬最大的在創業成功以後，而不是現在給你們的這點工資。
入駐國家扶持的創業孵化器，充分利用國家的創業補助政策，辦公場地解決了。要麼組個交通便利的民宅，適合上班即可
必要的辦公裝置還是不要買了，能租則租，靈活周轉資金，上一些辦公裝置租賃平台人人租機等也可以節省不小開支。
好好研究產品和使用者需求，公司的存在滿足客戶需求的，否則沒有存在的必要了。
專注去做乙個方向就行了，別老想搞多元化，成功概率會高一點。
3樓：績效謀策
初自創業的中小企業，也許從這個幾個維度去抓實一下，也許會對您有一定幫助：
1：何必部門，裁減不必與目標要的、價值不清晰的崗位。2;推出更高的要求。
3：增加價值點，都現有崗位匹配新的工作專案或價值點。4：
改變管理模式，通過內包（小包、大包)外包等管理權或所有權的改變，促進人效的提公升。5：多考核費用率，將工作費用率列入管理層的考核專案。等
4樓：張紹鵬
好吧，我回答一下，給10條建議，不知是否有幫助。但我要強調下：精益創業和創業成本做到最低是兩件事情，不是充要關係。精益創業也可以花很多錢，成本控制的好也不一定是精益創業。
1. 找孵化器辦公，成本很低
2. 發起個眾籌募集一小筆資金
3. 利用自己已有資源做各種MVP，獲取早期使用者4. 創業路上很孤單，可以找個靠譜的導師幫忙出謀劃策.
5. 在早期的時候，出讓5-10%的股份，獲取第一筆種子投資，不用多，10-30萬即可~
6. CEO靠嘴皮子獲取10個使用者
7. 靠MVP獲取100個使用者，要收費哈
8. 不要參加各種沒用的研討會和活動，好好琢磨產品，和使用者在一起9. 初創企業招人難，那就從早期天使使用者裡找吧10.
充分利用各種免費的人和資源，不要不好意思沒啥條理，湊合看吧，希望有用~
5樓：王一
只找一流的人
至少關鍵位置必須是一流的人，才能在最短的時間，做出一流的產品
最好能讓一流的人成為合夥人，一起創業，能達到成本最低
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