1樓：北京冠卓諮詢有限公司
企業在推行精益六西格瑪過程中遇到的問題，可以總結來說：
1. 高層沒有長期支援活動的推動
1.1 高層更換，新高層對原來的精益六西格瑪不理解，不能持續堅持；
1.2 專案開始推動未能及時見效，認為精益六西格瑪不符合公司實際情況
1.3 前期調研的專案在推動中，沒有得到高層的認可
2. 公司中層未能理解精益六西格瑪活動
大家都知道中層管理者是企業組織的中間結構，處於承上啟下的重要位置，是乙個公司凝聚全體員工力量的核心，是高層的決策得以推進的重要環節和有力保證。
如果沒有強大的中層幹部，沒有跟高層立場一致的中層幹部，高層即使再如何支援精益六西格瑪，都無法有效落實；反之，如果有非常強大的中層幹部，即使高層的支援不怎麼完美，也會在中層幹部帶動全員的行動中得到彌補，活動能有效的推行。
3．基層沒有有效執行
基層執行力是把高層的決策、中層的組織任務有效完成轉化成收益的能力。基層沒有有效執行可能有下面幾個原因：
3.1 活動規劃不嚴謹，實際操作難以執行，比如說某公司現場沒有標準化作業管理，沒有標準工時衡量，如果要一步到位，直接建立OEE或人均產值的效率衡量體系，一開始會在基層執行上出現滯後。
3.2 執」法」不嚴，如基礎模組中的6S專案，或一些KPI專案，沒有執行到位，沒有及時關注，分析，總結，未能發揮催生執行力的作用。一方面，由於對監管工作缺乏約束，檢查督促工作沒有壓力。
另一方面，對被查出問題的責任人處理寬鬆，違反制度的人沒有受到相應的處罰，使制度起不到應有的震懾作用。
3.3 考核激勵不足，也會導致基層沒有有效執行。
3.4 培訓不到位，基層未能正確執行。
因此企業在準備匯入精益六西格瑪活動前，需要調研選擇合適企業本身的專案優先匯入，如此更能得到高層的支援，高層的理解和基層的有效執行。
普遍性來說，我們會通過KPI戰略分解，運營系統評估，財務需求和現場VSM分析來找出。企業現階段主要問題，可以以下型別來選擇專案：
1. 基礎類：如6S推動、TPM專案、五星班組等；『
2. 質量類：降低客戶投訴率，提公升產品直通率，材料利用率等；
3. 效率類：提公升OEE，OPE，單位面積產出等；
4. 交期類：提公升準時交付率，庫存周轉率等
5. 管理服務類：降低採購週期。降低員工流失率等等。
可否推薦一下精益六西格瑪的學習讀物？
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