1樓：六西格瑪
1. 六西格瑪只對生產行業有效；
2. 六西格瑪在我們部門沒有用；
3. 我們沒有時間來做這件事；
4. 我們沒有資源來做這件事；
5. 六西格瑪不能解決我們的問題；
6. 六西格瑪怎樣和我們正在做的其他事情融為一體；
7. 六西格瑪不會持續太久，管理層會轉向下一件大事；
8. 我們做這件事僅僅因為通用電氣公司在這樣做；
9. 有什麼了不起？我們這麼多年一直在這麼做；
10. 我們以前已經試過，但是這麼做並沒有什麼效果；
11. 我們已經知道該怎樣解決我們的問題；
12. 我們不能冒險使我們最好的員工變成黑帶；
13. 過去的經驗說明變成黑帶對你的事業有害；
14. 這太昂貴了，我們將永遠無法收回我們的投資；
15. 我為什麼要做超出本職工作之外的事情；
16. 你不能把用在工廠車間工人的方法用在我身上；
17. 這是乙個強硬的嘗試，只會使真正的問題更加迷亂。
18. 我們已經在施行一項流程改進法，那麼我們為什麼還需要這個呢？
企業推行精益六西格瑪會遇到什麼問題？
北京冠卓諮詢有限公司 企業在推行精益六西格瑪過程中遇到的問題，可以總結來說 1.高層沒有長期支援活動的推動 1.1 高層更換，新高層對原來的精益六西格瑪不理解，不能持續堅持 1.2 專案開始推動未能及時見效，認為精益六西格瑪不符合公司實際情況 1.3 前期調研的專案在推動中，沒有得到高層的認可 2....
企業什麼時間開展六西格瑪管理最合適？
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六西格瑪在企業中的具體運用和價值如何？
優思學院 試想一下，在未有六西格瑪以前，大多數企業都不是能以資料作為管理基礎去營運的，因此，不論是公司現狀如何？如何改善？都沒有明確的方法和方向。做了一大堆事情後，還不知道自己是不是真的改善了。六西格碼是一種系統化 以資料作為決策基礎 可以提高流程管理的工具。它的融合了許多前人的智慧型和現代先進的管...