1樓：優思學院
有很多企業在問"什麼時間開展六西格瑪管理最合適"時，往往是跳過了乙個更重要的問題，那就是：你的企業適合推行六西格瑪嗎？在進一步開展六西格瑪之前，回答這個問題是非常重要的。
你的企業適合推行六西格瑪嗎？這個問題所意味著的是，你是否認為你的企業具有推行六西格瑪的誘因，因為這些是成為企業成功推行六西格瑪的最大動力。
這些誘因，可以包括：
你的企業非常需要或者急需改善公司的流程和能力，例如質量、速度、一致性、盈利能力等。
你的企業需要減少過程中的變異以改善目前的不良品、報廢率、錯誤率等等的浪費。
你的企業已經擁有一套行之有效的管理體系。
你的員工願意承擔變革管理的責任。
你願意授權你的員工進行管理變革。
你的組織能夠承諾全面實施六西格瑪管理。
你的組織和員工是否具有一定的六西格瑪知識。[1]
如果以上種種的，看似都乎合你企業的現況，你就可以開展六西格瑪管理了。
至於開展的時間，沒有一定的說法，然而，開展六西格瑪需要一定的資源和時間上的投資，選擇在淡季時開展，可以減低人員過於疲憊，也可以減少開展過程中的阻力。
什麼是六西格瑪管理？
優思學院 凡是有流程的地方，就有六西格瑪管理的用武之地。六西格碼 1 Six Sigma 是一種用於提高流程的效率和質量的方法，其重點在於簡化流程 減少浪費 減少變異，這一點在我們較早前的文章 精益六西格碼很深奧？其實非常簡單！中已經詳細地闡述過了。優思學院 精益六西格碼很深奧？其實非常簡單！優思學...
什麼是六西格瑪？
六西格瑪 六西格瑪也稱Six Sigma和6 Sigma，是一種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強調制定極高的目標 收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背後的原理就是如果你檢測到你的專案中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你的專案...
六西格瑪管理的等級是怎麼劃分的？
六西格瑪 通常，組織的六西格瑪管理從高到底是由執行領導 倡導者 大黑帶 黑帶 綠帶和專案團隊傳遞並實施的。一 執行領導 Executives 六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負有以下職責 建立組織的六西格瑪管理願景 確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統 確定組織的經營重點 ...