1樓：六西格瑪
通常，組織的六西格瑪管理從高到底是由執行領導、倡導者、大黑帶、黑帶、綠帶和專案團隊傳遞並實施的。
一、執行領導（Executives）
六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負有以下職責：
建立組織的六西格瑪管理願景；
確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統；
確定組織的經營重點；
在組織中建立促進應用六西格瑪管理方法與工具的環境。
二、倡導者(Champion)
六西格瑪管理倡導者是實施六西格瑪的組織中的關鍵角色，他們負有以下職責：
負責六西格瑪管理在組織中的部署；
構建六西格瑪管理基礎，例如：部署人員培訓、制定六西格瑪專案選擇標準並批准專案、建立報告系統、提供實施資源等；
向執行領導報告六西格瑪管理的進展；
負責六西格瑪管理實施中的溝通與協調。
三、大黑帶（MBB-Master Black Belt）
又稱為黑帶大師或黑帶主管。一般來說，他們是六西格瑪管理的專家。他們為倡導者提供六西格瑪管理諮詢，為黑帶提供專案指導與技術支援。他們負有以下職責：
對六西格瑪管理理念和技術方法具有較深的了解與體驗，並將他們傳遞到組織中來；
培訓黑帶和綠帶，確保他們掌握了適用的工具和方法；
為黑帶和綠帶的六西格瑪專案提供指導；
協調和指導跨職能的六西格瑪專案；
協助倡導者和管理層選擇和管理六西格瑪專案
四、黑帶（BB- Black Belt）
六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中，他們是專職的並具有一定的技術與管理工作背景。在任職期間需完成一定數量的六西格瑪專案並為組織帶來相應經濟效益。
他們負有以下職責：
領導六西格瑪專案團隊，實施並完成六西格瑪專案；
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓；
識別過程改進機會並選擇最有效的工具和技術實現改進；
向團隊傳達六西格瑪管理理念，建立對六西格瑪管理的共識；
向倡導者和管理層報告六西格瑪專案的進展；
將通過專案實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；
為綠帶提供專案指導。
五、綠帶（GB-Green Belt）
六西格瑪綠帶是組織中經過六西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成六西格瑪專案的人員。一般，他們是黑帶領導的專案團隊的成員，或結合自己的工作開展涉及範圍較小的六西格瑪專案。
六、六西格瑪專案團隊（Six Sigma Team）
六西格瑪專案通常是通過團隊合作完成的。專案團隊由專案所涉及的有關職能（比如：技術、生產、工程、採購、銷售、財務、管理等）人員構成，一般由3-10人組成，並且應包括對所改進的過程負有管理職責的人員和財務人員。
什麼是六西格瑪管理？
優思學院 凡是有流程的地方，就有六西格瑪管理的用武之地。六西格碼 1 Six Sigma 是一種用於提高流程的效率和質量的方法，其重點在於簡化流程 減少浪費 減少變異，這一點在我們較早前的文章 精益六西格碼很深奧？其實非常簡單！中已經詳細地闡述過了。優思學院 精益六西格碼很深奧？其實非常簡單！優思學...
有誰來吐吐槽談談六西格瑪的不好？
追逐影子的老師 作為乙個在企業負責推進六西格瑪的人員，六西格瑪有很常多的優點，這也是目前超過60 的世界500強企業或多或少都在推進六西格瑪的理由，但是個人認為傳統的六西格瑪的缺點也是很明顯甚至有點致命。第一就是對現狀的分析也就是Y的分析不夠，就開始流程圖，魚骨圖等頭腦風暴去找潛在Xs，導致資源浪費...
六西格瑪在企業中的具體運用和價值如何？
優思學院 試想一下，在未有六西格瑪以前，大多數企業都不是能以資料作為管理基礎去營運的，因此，不論是公司現狀如何？如何改善？都沒有明確的方法和方向。做了一大堆事情後，還不知道自己是不是真的改善了。六西格碼是一種系統化 以資料作為決策基礎 可以提高流程管理的工具。它的融合了許多前人的智慧型和現代先進的管...