1樓：優思學院
試想一下，在未有六西格瑪以前，大多數企業都不是能以資料作為管理基礎去營運的，因此，不論是公司現狀如何？如何改善？都沒有明確的方法和方向。
做了一大堆事情後，還不知道自己是不是真的改善了。
六西格碼是一種系統化、以資料作為決策基礎、可以提高流程管理的工具。 它的融合了許多前人的智慧型和現代先進的管理理念，透過改善經營追求最大程度上的質量成本的降低，從而最終達到理想的質量水平，改善了公司財務狀況，真正提公升公司競爭力。
在優思學院[1]培訓過的學生中，除了來自世界500強公司之外，也有不少來自於國企、外企、民營企業等，他們有自資的，也有公司出資培訓的。
雖然，不是很多企業會特別標榜自己是推行六西格瑪的，但他們卻都希望得到懂得六西格瑪的人才，因為他們明白到，這些人才，會為公司帶來極大的益處。
優思學院：優思學院：什麼是六西格瑪管理？六西格瑪對企業管理有哪些好處？
如果想知道更多關於國內六西格瑪的一些現狀，可以參考《中國六西格瑪調查研究 2020》。
2樓：「已登出」
六西格瑪在更多的時候是一種管理哲學，推行六西格瑪的企業應該都是有想法的企業，從事六西格瑪管理工作的基礎是對設計、工藝、流程的深度掌握及具備良好的統計學知識，脫離這些根本的東西會一事無成。
企業什麼時間開展六西格瑪管理最合適？
優思學院 有很多企業在問 什麼時間開展六西格瑪管理最合適 時，往往是跳過了乙個更重要的問題，那就是 你的企業適合推行六西格瑪嗎？在進一步開展六西格瑪之前，回答這個問題是非常重要的。你的企業適合推行六西格瑪嗎？這個問題所意味著的是，你是否認為你的企業具有推行六西格瑪的誘因，因為這些是成為企業成功推行六...
企業推行精益六西格瑪會遇到什麼問題？
北京冠卓諮詢有限公司 企業在推行精益六西格瑪過程中遇到的問題，可以總結來說 1.高層沒有長期支援活動的推動 1.1 高層更換，新高層對原來的精益六西格瑪不理解，不能持續堅持 1.2 專案開始推動未能及時見效，認為精益六西格瑪不符合公司實際情況 1.3 前期調研的專案在推動中，沒有得到高層的認可 2....
六西格瑪管理的等級是怎麼劃分的？
六西格瑪 通常，組織的六西格瑪管理從高到底是由執行領導 倡導者 大黑帶 黑帶 綠帶和專案團隊傳遞並實施的。一 執行領導 Executives 六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負有以下職責 建立組織的六西格瑪管理願景 確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統 確定組織的經營重點 ...