1樓：六西格瑪
六西格瑪也稱Six Sigma和6 Sigma，是一種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉2023年提出。這種策略強調制定極高的目標、收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背後的原理就是如果你檢測到你的專案中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你的專案盡量完美的方法。
乙個企業要想達到六西格瑪標準，那麼它的出錯率不能超過百萬分之3.4。
六西格瑪管理[1]包括兩個過程：六西格瑪DMAIC和六西格瑪DMADV，它們是整個過程中兩個主要的步驟。六西格瑪DMAIC是對當前低於六西格瑪規格的專案進行定義、度量、分析、改善以及控制的過程。
六西格瑪DMADV則是對試圖達到六西格瑪（6 Sigma）質量的新產品或專案進行定義、度量、分析、設計和驗證的過程。所有的六西格瑪專案是由六西格瑪綠帶或六西格瑪黑帶執行的，然後由六西格瑪黑帶大師監督。
2樓：
乙個西格瑪的要求是指只有68%的合格品，剩下的都是廢品，完工之後那工作如果是零配件的話，34%左右的是不能用的。
有個例外的，乙個西格瑪對於生產cpu可以，cpu瑕疵品降級為入門cpu就可以，實在降頻之後還不能邏輯運算，那這個cpu完完全全的是個廢品，是不是很浪費，增加企業成本
3樓：deddies
假如零件精度要求控制在正負1個西格瑪就算合格，那你控制在6西格瑪就沒有意義了？
我不明白這話是什麼意思精度跟乙個西格瑪好像沒有關係
4樓：
首先，6sigma要減去1.5個sigma。4.5個sigma才是3.4 ppm。
6sigma注重於過程生產。
疑問是正確的，雖然不提1sigma得有多荒謬。不記得1sigma是多少了，但3sigma都已經很差99.73%。
你造1000個裡有1個是壞的。有串說明，如果這樣每天3-4班飛機在降落時會因為人為原因導致事故。
好說回來，只要達到客戶滿意度，略有超出即可。如果只要4sigma。你達到並保持就行了！
再高首先是你沒這水平，其次是成本太高了，你老闆也不會答應。說略有超出是因為如果你無法保持，長期的話，sigma統計還是會下降的。
六西格瑪黑帶大師 六西格瑪黑帶 六西格瑪綠帶的職責分別是什麼？
優思學院 優思學院 1 在這裡簡單解說一下不同帶級的分別。六西格瑪白帶 白帶了解基本的六西格碼概念，是最基礎的認證級別。白帶支援組織中的變更管理，並參與協助專案解決問題。六西格瑪黃帶 黃帶了解基本的六西格碼概念，知道六西格碼中DMAIC的各個細節，明白根本原因分析的重要，和懂得一些分析工具。他可以成...
什麼是六西格瑪管理？
優思學院 凡是有流程的地方，就有六西格瑪管理的用武之地。六西格碼 1 Six Sigma 是一種用於提高流程的效率和質量的方法，其重點在於簡化流程 減少浪費 減少變異，這一點在我們較早前的文章 精益六西格碼很深奧？其實非常簡單！中已經詳細地闡述過了。優思學院 精益六西格碼很深奧？其實非常簡單！優思學...
關於六西格瑪證書？
愛吃瓜子的糖 國際六西格瑪官方證書有兩個，六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶，是美國質量協會 ASQ 頒發的，獲取方式通過考試。需要滿足資質，才能申請。六西格瑪綠帶證書終身有效，通過理論考試即可獲得。六西格瑪黑帶證書需要先提交個人做專案的報告，經審查通過後可申請六西格瑪黑帶考試，考試合格後即可領取黑帶證書。...