1樓：吳振
精細生產是美中國人考察豐田模式總結的一套管理方法，但是在中國有些水土不服。我在一家歐美企業工作過，說一說一些無語的事。
1.公司薪資制度與精益生產不匹配。
操作工基本工資4000，沒有其他收入。
日本人服從性高，中中國人更需要管。精益生產要求比較多，員工做好了不得錢，做不好也不會扣錢，導致員工不好管理，總要和不好好幹的員工談話，也不能開除他，因為招工難，公司也不願意付賠償金。談話也沒用，還怎麼樣還是怎麼樣。
歐美的薪資制度搭配日本的管理方法用在中中國人身上當然水土不服。
我覺得解決方法是把基本工資調低，有績效工資，不好好幹的員工每月按規章制度扣錢，扣到他乙個月維持不了一家人的開銷會自動離職。
設定星級員工制度，每學會乙個大工序，經過考核每月多發100元。
我們主管組織了一次teamleader給大家講課的環節，沒人聽，因為多會多勞又沒錢，誰會聽啊！
2.無效勞動太多
領導喜歡看員工忙碌，裝也要裝出很忙的樣子，導致大量體力白白消耗，精益生產的目的之一就是消除無線勞動。
3.精益生產追求零庫存
AB工序快，給慢的c工序供料。按照精益生產，ABC追求同節拍，但是那個工廠AB囤料，放了一地的半成品。
4.精益生產鼓勵員工提出意見
豐田裡提出好建議的往往都是一線員工，我們提建議後領導顧慮上頭的心情，同樣乙個問題，員工提出的建議比大領導提出的建議好，要是採納了員工建議大領導面子往哪放？官本位思想太重。
還有很多，以後有時間再說吧。
你們遇到過的在推行精益的過程中，最難的事是什麼？
薔石 最難的事當然是轉變人的觀念。精益生產是要一張好的資產報表 杜邦財務模型的下半部分 提高資產的利用效率，而當前的企業管理者和主流的歐美管理思想更需要一張好的利潤報表 杜邦財務模型的上半部分 因此，很難改變決策層基於短期利潤和績效的選擇。豐田14項基本原則的第一條是理念，就是 管理決策以長期理念為...
對於多品種小批量的產品怎麼做精益生產？比如標準化作業？
薔石 做好多品種小批量生產的關健有以下4點 生產計畫需要將多品種按顧客需求的速度均衡排產 生產線能夠實現快速換型生產 物料配送在看板拉動的基礎上，輔以排序配送 員工多能。 揚眉 精益生產和VSM標準化指導書，並不等同，需要做的好一些了，才能聯絡起來，當然了，和價值流圖的關係還是比較密切。但是一定記得...
精益生產的基礎培訓課程在資訊化加速的現階段還有生存的空間嗎？
劉小兀軍 放到具體的公司 工廠 車間 班組，基礎的培訓課程都是不可少的，雖說資訊化的時代大家獲取知識的途徑增多了，也更快了，但並不是每個人都會去自主的學習，精益生產的基礎知識培訓仍然會是乙個需要被動學習的過程。 拎不拎 取決於基礎培訓課程到底講什麼。現在資訊獲取方式非常多，隨便在網上搜一下就能學到精...