1樓：abean
題主提到的問題比較多，有人機工程，作業環境，裝置保養，質量缺陷，產量波動大，庫存量大。但這些問題背後很重要的乙個支撐就是公司領導的想法和態度，領導支不支援，底下的員工什麼態度和能力，公司變革不是僅僅靠乙個人就能解決的。然後再去看以上什麼問題是亟需解決的，排個優先次序，再成立解決問題的專案組。
精益生產是個系統活。
2樓：david Dai
精益生產是乙個系統工程。他不只是包括成本的改善，而是整個生產體系的改善。
Just In Time實施的前提之一，就是不良品不流到後工序，也就是自働化，品質保證。
說上面的目的是什麼呢？其實對於問題中的生產體系的關鍵，提問者已經意識到了，就是裝置保養不足，導致異常多發，品質問題多發。
這個問題解決前，談精益生產是沒有意義的。
因此，我可以建議的是，
把握現狀:利用淡季，制定每天一定量(不超過半天)的生產目標，認真統計生產率。制定裝置每日確認表，把握裝置情況。
原因調查和對策:對於生產率不達標的日子，把問題點列出來，認真分析原因，該換的換，該改的改，努力提高生產率。
相信這樣的狀態下，如果做好，會迎來乙個不一樣的旺季。
過了一年後，生產率安定在比較高的水平(85)，再談精益生產也不遲吧……
3樓：劉南飛
你好。我想有這麼幾個切入點可以入手。
1、精益生產的目的是能夠減少成本，獲得更大的利潤。可以通過成本的分析，找出當前最大最可行的利潤增長點入手。
2、「要貨時間又很集中常在年底一兩個月」 這是最影響你們生產線進行全面改善的關鍵問題。可能你們在這個問題上的迴旋餘地不大，但是盡可能的使生產線的需求平均化，是接下來改善的乙個基礎
3、裝置可動率低、品質問題多發、作業難度大、環境差，這些問題是所有生產線的共性問題。建議從打造生產線的改善機制上入手，推進全員改善。
有沒有做精益生產的知友？你在推行精益生產的過程中遇到過什麼無語的事情？
吳振 精細生產是美中國人考察豐田模式總結的一套管理方法，但是在中國有些水土不服。我在一家歐美企業工作過，說一說一些無語的事。1.公司薪資制度與精益生產不匹配。操作工基本工資4000，沒有其他收入。日本人服從性高，中中國人更需要管。精益生產要求比較多，員工做好了不得錢，做不好也不會扣錢，導致員工不好管...
怎麼成為一名精益生產諮詢師？精益生產諮詢師的待遇怎麼樣？？？
六西格瑪 首先你需要了解什麼是什麼是精益生產。然後了解精益生產諮詢師崗位職責 1 負責專案需求的識別與診斷 問題的分析與梳理 建議方案與計畫的設計製作 2 參與諮詢專案的調研與訪談，根據客戶實際情況，制定可行性方案 3 負責本企業的精益生產諮詢方案策劃 4 負責專案現場價值流 生產布局 現場作業 效...
精益生產的發展前景？
精益顧問 翟老師 前景好！1.已經是獲得世界廣泛認可的先進管理方式 成功案超多 精益思想擴充套件到了各個領域 生產 物流 資訊化 業務流 人員管理 質量 產品開發 市場營銷等各個方面 2.精益生產是智慧型製造的前提和基礎，不懂精益生產在做企業資訊化會走很大彎路 沒有精益思維去做自動化失敗風險很高。 ...