1樓：
好了之前太忙先m了一下太長時間沒填坑就被摺疊了==
精益生產是通過系統結構、人員組織、執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。特色是「多品種」，「小批量」。
流水線生產指勞動物件按一定工藝路線和統一的生產速度，連續不斷地通過各個工作地，按順序地進行加工並生產出產品的一種生產模式。
從時間上來說，流水線生產早於精益生產，前者是順應當是生產力水平和經濟發展狀況的，通過大批量的生產，流水線規範工人的勞動，將產量迅速提公升，帶動當時美國經濟的發展。但我個人認為精益生產是一種趨勢。它誕生於日本，更側重於消費者需求的滿足，追求的是零庫存，並且通過一定量的生產滿足最低的規模經濟，不至於造成生產力浪費。
這更符合現代的消費趨勢。
如果說到邊際產量的角度，邊際產量是指增加一單位生產要素所增加的產量，個人認為理想情況下二者應該不存在誰更高的比較關係。但是如果假設精益生產對原料利用率更高，這個結論或許是成立的。只是說產品生產過程中精益生產的銷路一般更好，因此邊際產品價值會更高。
具體到各企業的話，這又是case by case 的答案了
有沒有做精益生產的知友？你在推行精益生產的過程中遇到過什麼無語的事情？
吳振 精細生產是美中國人考察豐田模式總結的一套管理方法，但是在中國有些水土不服。我在一家歐美企業工作過，說一說一些無語的事。1.公司薪資制度與精益生產不匹配。操作工基本工資4000，沒有其他收入。日本人服從性高，中中國人更需要管。精益生產要求比較多，員工做好了不得錢，做不好也不會扣錢，導致員工不好管...
精益生產的發展前景？
精益顧問 翟老師 前景好！1.已經是獲得世界廣泛認可的先進管理方式 成功案超多 精益思想擴充套件到了各個領域 生產 物流 資訊化 業務流 人員管理 質量 產品開發 市場營銷等各個方面 2.精益生產是智慧型製造的前提和基礎，不懂精益生產在做企業資訊化會走很大彎路 沒有精益思維去做自動化失敗風險很高。 ...
怎麼提高這個產品的精益生產？？
abean 題主提到的問題比較多，有人機工程，作業環境，裝置保養，質量缺陷，產量波動大，庫存量大。但這些問題背後很重要的乙個支撐就是公司領導的想法和態度，領導支不支援，底下的員工什麼態度和能力，公司變革不是僅僅靠乙個人就能解決的。然後再去看以上什麼問題是亟需解決的，排個優先次序，再成立解決問題的專案...