1樓：精益顧問-翟老師
要落地需要滿足精益生產實施8大要素（我貼下面），但是很多企業沒有3～5年這樣的決心，那麼要落地可以來硬的：
1.客戶最看重的指標，比如良率，生產效率（提公升了客戶就給大量的訂單）2.用精益工具進行改善攻堅，3～6個月內達成目標，制定標準3.
公司上下嚐到甜頭，進行橫向或者縱向推進然鵝，這個對精益導師和實施團隊要求非常高～～精益生產實施的8大要素：
1.是否獲得管理層支援
2.有沒有建立工廠願景
3.有沒有實施路徑圖
4.是否有精益導師幫助實施結構化的精益工具模組5.有沒有建立指標系統支援精益改善
6.有沒有建立專門的精益推行部門
7.如何做培訓
8.怎麼樣獲得員工的支援，員工是如何參與到改善過程中的
2樓：龍彪
大多數情況下，尤其是中國的民營企業，我特別不贊成傳統的精益生產諮詢方式：先gemba走一圈，做個現狀VSM，然後找一堆改善點，腦袋拍一拍，規劃個未來VSM，指派一堆「改善經理」分頭執行。
我覺得比較有實際意義，能快速落地的，是精益顧問直接上手，改一條產線，建立KANBAN拉動，配合水蜘蛛（廠內Milkrun）建立精益的廠內物流。如果有大型裝置成為工藝流程匯集點，並且出現切換時間太長的情況，那就做個SMED。先用最大的力氣執行試點，然後再講道理，複製擴散至全廠。
我過往的經歷當中（包括看的和自己做的）大量案例，前一種方法都失敗了，後一種方法都成功了。我們再回顧一下中國的改革開放，不也是在中國的南方畫了個圈帶來的示範效應起的頭嗎？
除此以外，建議在改善前，建立各類管理指標的視覺化，最好是建立數位化的指標視覺化展示，這樣，在改善過程中，能通過量化的指標來判斷改善的有效性。
3樓：鐵銘銘
全面深入的認知自身的問題；把握住核心的問題點；制定合理的改善方案；詳盡的實施計畫；核心人物的支援；堅持不懈的努力和持之以恆的改進，，，blablabla。。。。。。。
當然，具體的問題具體分析，任何乙個改善專案都不可能包治百病，有明確的目的，範圍，成本要求，落地最好的方法就是專注，專注，專注。。。。。。。
精益生產的範圍和概念很大，面對整個SIPQC各種錯綜複雜的場景，不同的問題，不同水準的工廠有不同的方法和工具。很難一概而論。
4樓：阿呆
1.制度建立時，一開始不要求大求全
2.發動群眾，自下而上
3.每天改進一點點，持之以恆
4.去日企多考察，不論大小，日企在精益生產方面都有可取之處
5樓：揚眉
這個問題十分得難，想要實行精益生產，首先大家就要有精益的理念，其次如果從零開始那就看是什麼層次的領導推行了，最少也要製造經理級別，其實是需要總經理級別的，我看前排是冠卓諮詢答題的，如果真的想做，找諮詢公司確實是乙個好選擇，冠卓也還行，花錢了領導就重視了，大家有基礎有時間一塊兒溝通做了，不然你改布局，生產線，裝置都得來做，怎麼說服他們？
6樓：可笑
這種最好找正規的精益生產諮詢公司問問，有針對性的解決方案，現在做的不錯比如駐廠式服務管理者正睿諮詢，你可以諮詢他們看看。
7樓：李然
這個問題就像胖子怎樣才能瘦下來，菸民怎麼才能戒菸的問題一樣，當事人想落地，最終就能落地，最終只是多少內容、多長時間、多少效果的問題。當事人不想做運動，健身卡辦了也沒用；對於諮詢顧問來說，顧問的業務能力如同一名健身教練的輔導能力，你夠強/夠強勢，客戶慫了就聽你的，也就落地了，可鍛鍊完轉眼他回家乾掉3塊忌廉蛋糕，你也管不了。
8樓：解光偉
精益生產落地乙個重要的問題是形式，以什麼形式落地。換句話說，任何實施精益生產才能有效。
精益生產是乙個比較寬泛的概念。什麼是精益生產在執行中並不是很重要，重要的是精益生產要做哪些事。這就是為什麼很多企業有自己的生產體系。就是為了把要做的事理清楚。
然後是怎麼做。即如何把這個體系執行下去。一般來說是通過審核評價的方式來推動。如果沒有審核方式推動，很難讓工廠自身一如既往的執行高標準。
對於一家工廠來說，他的首要且最顯著任務是交付，其他東西都可以放一放。因此，對於一家工廠自己做精益生產時一般很難持續地執行下去。而是間斷地做一些改善專案。
簡而言之，一套精益體系（越簡單越好），第三方（或總部）審核。這是持久執行精益生產的有效機制，或者是一種形式。
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