1樓：反方向的鐘
LEAN其實不難，難的是日復一日年復一年的堅持實踐。
LEAN不分文理，不論老幼，關鍵在於一顆善於學習、持續改進的心。個人建議，學習來說，先把經典的書看幾遍，系統地整理出知識結構，這個框架會指導你的行動。從上到下學習，再從下到上實踐。
最重要的是堅持，日拱一卒！
祝你成功！
2樓：伊蒙學士
我講點題外話，女性幹這個非常合適，但是你能讓你老公理解你麼？這個事業需要大量的現場加班蹲點找問題，還要考資格認證，只要過了那就是大師級別的人了，家庭和事業很難兼顧，我認識幹這個的女性都很牛，男性太多了不講了，就是你基本上沒有自己的業餘時間了，綜上你選擇什麼路？
選好了，那就勇往直前吧，我認識的女性收入是她老公的10+倍工資。
幹這個事業和你以前學什麼關係不大，和你以後想要學什麼關係很大，業餘時間要多學習IE工程，如果你對數字沒概念還是放棄吧，這個世界完全是數字和幾何的世界，運動軌跡學等數學物理學知識，害怕這些趕緊放棄。
我認識的牛女正好也是汽車零件企業。你能在6個月內每天看相關的資料並吃透一部分，每天學習時間在16小時，那就開幹。
有沒有做精益生產的知友？你在推行精益生產的過程中遇到過什麼無語的事情？
吳振 精細生產是美中國人考察豐田模式總結的一套管理方法，但是在中國有些水土不服。我在一家歐美企業工作過，說一說一些無語的事。1.公司薪資制度與精益生產不匹配。操作工基本工資4000，沒有其他收入。日本人服從性高，中中國人更需要管。精益生產要求比較多，員工做好了不得錢，做不好也不會扣錢，導致員工不好管...
精益生產的發展前景？
精益顧問 翟老師 前景好！1.已經是獲得世界廣泛認可的先進管理方式 成功案超多 精益思想擴充套件到了各個領域 生產 物流 資訊化 業務流 人員管理 質量 產品開發 市場營銷等各個方面 2.精益生產是智慧型製造的前提和基礎，不懂精益生產在做企業資訊化會走很大彎路 沒有精益思維去做自動化失敗風險很高。 ...
怎麼提高這個產品的精益生產？？
abean 題主提到的問題比較多，有人機工程，作業環境，裝置保養，質量缺陷，產量波動大，庫存量大。但這些問題背後很重要的乙個支撐就是公司領導的想法和態度，領導支不支援，底下的員工什麼態度和能力，公司變革不是僅僅靠乙個人就能解決的。然後再去看以上什麼問題是亟需解決的，排個優先次序，再成立解決問題的專案...