1樓：
這要看你的領域知識、人才、技術的儲備和時機的把握。
不是說做平台不合適，而是做平台有一些要求是比較高的
1，你對這個領域，或者說「平台」所處的領域和需求，有比較深入的了解，這個硬性的需求或者缺口確實有成長為平台的價值和潛力。
私以為這是最重要的一點。「平台」二字需要你剛開始就對未來有乙個面而不是點的考慮
2，團隊、技術、資金是否充裕。平台是上量的，一定數量上來，無論是對技術的壓力，對運維的壓力，對成本支出的壓力，競對跟進造成的直接或間接壓力，都非常大。你是否有足夠的準備和心理準備。
3，BAT等大佬們的壓力。個人看法國內網際網路行業被BAT等大佬們跑馬圈地的很嚴重，他們不放過幾乎任何乙個有可能成長為平台級的方向，如果是你的想法確實是乙個平台級別的產品，而且你做的也不錯，那被盯上幾乎是很快的事情，如何制定好你的護城河，如果既向投資人說明未來的同時又一定程度的盡量給自己搶出團隊的時間提前量，都是比較困難的事。
當然如果你懷著被招安的心來做事，可能也不至於這麼困難。
上來就做平台，基本上是違反「精益創業」中以點帶面、小步快跑、快速試錯的，不過兵無常勢水無常形，創業也沒有乙個定勢的法則，如果你的資源、認知、時機都很好，直接面向平台也是可以的。
以上只是個人看法，祝好
2樓：裝鱉
不適合，一般選擇平台創業的初次創業者都是抱有這樣的幻想：
你看平台本身不需要提供任何內容，內容都是使用者提供的，維護成本低，還不要請那麼多編輯。而且平台發展前景大，沒準成個馬雲二代啥的。至於盈利模式不用那麼清晰，只要使用者量上去了找風投融資上市就行。
所以首要目標只要專注於把平台做好就行了。
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