1樓：愛滿庭科技康柏清
家政是一種地域性很強的服務，需要深耕細作管理好服務品質才能夠實現盈利。那些大平台別看宣傳很光彩，實際上服務質量大多一般般，管理成本很高，實現盈利都是比較難的。現在有些地方性品牌做的挺不錯的，比如南寧小嫻助理、河南家可美、寧波福小二等，他們都是用愛滿庭科技研發的軟體系統。
2樓：表叔雲服
從使用者角度來說，平台操作基本大同小異。主要要看平台的運營模式及盈利模式。
現在市場上主要是員工制家政和平台型家政兩種。從加盟創業的角度看，我以表叔雲服家政品牌舉例：
表叔雲服家政平台加盟政策研究_服務業
加盟創業能盈利是首要目的，離開可行性探模式都是耍流氓！
3樓：Jack Jack
國內有自營和平台型兩類網際網路家政平台。
自營的有好慷在家，e家潔，雲家政，管家幫等。
平台型的有，58到家，美團點評，童虎，斑馬雲，叮咚家政，等等。
如果想自己擁有一套完整的網際網路線上平台，整合3端，完善使用者體驗的，建議試一下叮咚家政，價效比高，功能度更高。
4樓：
家政o2o專案作為o2o模式的垂直細分，在2013左右才被部分資本發掘看重。但隨著時間的推移，很多家政o2o企業因為不能持續盈利而相繼倒閉。這就催生出了現在網際網路上仍然被廣泛認同的家政o2o是偽需求，無法盈利的主流觀點。
但實際上，目前主流的唱衰觀點是具有嚴重侷限性的。因為已經有很多家政o2o的網際網路企業從唱衰的觀點中走出來，正在用自身的價值證明著家政o2o模式的可行性。這些企業包含：
58到家、阿姨幫、雲家政、家政天下、到位等，他們都已經存活至少3年，並都擁有較大使用者規模。
那又是什麼原因讓多數的家政o2o企業倒閉的呢？
針對這個問題，綜合現在成功運營的家政o2o產品，個人認為有以下原因：
1）前期家政o2o的運營及盈利模式並不明確，多數企業死在前期的燒錢占領市場的道路上。
2）同時期沒有非常成功的寡頭引領行業發展，導致眾多企同類企業一路迷茫。
3）照搬其他垂直領域o2o產品的玩法，沒能針對家政o2o模式在產品功能、落地運營形式上進行精細化操作。
現在家政o2o模式還有哪些機會，該做好哪些方面呢？
從一眾可以持續運營並盈利的家政o2o平台的結果來看，地方範圍內的家政o2o平台還是充滿機會的。
家政o2o產品屬於到家服務形式的一種，相對於普通的到家o2o模式，家政o2o更注重於線下的對接協調。舉些例子：每個區域的家政服務公司都很多，他們大部分能夠依靠線下的訂單需求生存盈利，那怎麼能夠處理好線上家政o2o平台與線下家政服務企業的關係呢？
家政服務對於使用者群體屬於多樣需求，而對於單個使用者來說又屬於固定場景的弱需求，怎麼才能處理好這些行業坑點呢？家政o2o涉及的上門服務中與使用者共同參與對接確認的流程較多，怎麼才做到流程的流暢與可被監管？
如果能夠在正式運營前上述這類問題進行梳理，找出並解決好線上線下的需求、訂單及流程問題，相信就已經成功了一半。
有什麼成功的經驗，能夠讓創業者快速走上家政o2o的創業之路？在試點市場的選擇上也比較重要，通常可以選擇網際網路環境較好的當地市場進行就近開展業務。試點市場也是平台的試錯場和試煉場，只有將試點市場的成功經驗模式複製推向全國，才能取得更大市場的認可。
取得了試點市場的成功後，便需要將後續家政平台的發展目標逐步明確並按計畫進行實現。到底是採用直營團隊的方式複製試點市場推向更多城市，還是以試點市場的明星效應進行品牌的招商加盟，又或者明確發展思路去爭取資本的認可介入。有備則無患，網際網路創業業企業能夠明確自己在各階段的發展情況，不斷在實現既定目標中獲得成長，才能一步步成為明星企業。
5樓：慕夢亭
家政平台多了去了，按模式分三種，各提乙個好了。
1.C2C直營型。阿姨幫2.
B2P2C經紀人式直營型嘉傭坊3.B2B2C平台型雲家政
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